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2000年前3季度业绩考评模拟计划2000年8月目的：•通过实际的考评，改善公司业绩考评体系：流程、方法、KPI指标体系。•把考评结果作为薪资与奖励的基础。•通过年中考评，回顾上半年工作，确定各部门下半年工作改善及考评对象个人发展——学习与培训——的重点。考评对象：•沪杭甬公司总部部门经理、各管理处主任。组织者：•人力资源部。步骤：•计划阶段由分管副总与考评对象确定各KPI指标项的目标值，在6月份完成——这本应...
公路业务战略建议补充报告2000年8月沪杭甬公路业务战略建议补充报告公司公路业务拓展后续工作公司公路业务拓展后续工作公路行业价值链框架公路行业价值链框架专业领域的业务发展专业领域的业务发展作为公路投资商的策略选择作为公路投资商的策略选择目录沪杭甬公路业务拓展建议公路行业价值链设备租赁养护营运施工设计规划融资收购投资沪杭甬可以选择在公路行业中的4种角色：投资商、营运商、养护商、设备租赁商价值链的各个环...
