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模拟工作计划书2000年8月模拟计划目标模拟计划目标模拟计划对象模拟计划对象•季度预算模拟•职务说明书、KPI、流程模拟•检验前期工作成果：是否符合公司实际？是否便于操作？是否合理有效？•通过模拟得出经验数据，建立数据库•总结模拟实绩，改进工作计划确定职务说明书、KPI制定季度预算模拟计划模拟实施预算工作总结与反馈实施KPI考评第1周8/7-12•Workshop•单独访谈第2~４周•Workshop•单独会谈•计划拟订会议•进行模...
薪资与激励系统改善建议2000年8月沪杭甬集团目前的薪资与激励系统存在一些问题，不能适应的市场竞争环境激励系统并没有完全与业绩挂钩，导致员工努力方向不明确薪资与激励制度不透明公开薪资结构设计不够科学，存在许多非市场化因素人才流失员工士气不足人力资源成本上升薪资设计并没有完全反映岗位的实际要求工作分析技术要求环境条件能力要求岗位工资沪杭甬目前的薪资设计还带有较强的计划经济色彩，缺乏科学的工资设计体...
