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StrictlyConfidential民生银行项目组讨论会2004年7月14日核心业务系统改造的转型规划绝密科尔尼民生银行核心业务系统改造/讨论会2今天的议程介绍核心业务系统的专家核心业务系统实施的经验民生银行核心业务/IT系统讨论QA下面的步骤绝密科尔尼民生银行核心业务系统改造/讨论会3Dr.PeterLowe和ZoeCorino在全球金融机构计划和实施核心业务系统改造项目上都具有丰富的经验Dr.PeterLowe•Dr.PeterLowe是金融市场变革规划方...
LogisticDepartmentINTERVIEWDATE:April18th,2000INTERVIEWERNAME:WeiZhu,SherryDing,JulianMa,AnneWang,JaneXuIntervieweeNameMr.ZhangLinchengPositionDirectorofLogisticDepartmentCompanyandAddressFAWTradingCompanyTelephone/Fax0431-7614303GeneralCommentsA.T.Kearneysreportmainlydiscussedproblemsindealershipnetwork,andtherearelittlepagestalkingaboutlogisticissues.Theimportanceoflogisticcannotbeneglected...
PD020508BJ(GB)-IT-BPR为中国网通进行成功的核心流程再造中国网通2002年6月20日机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。PD020508BJ(GB)-IT-BPR2内容提要•麦肯锡在中国企业的核心流程再造中的价值定位是什么？•麦肯锡的核心流程再造的方法•麦肯锡成功的核心流程再造的案例分析PD020508BJ(GB)-IT-BPR3核心流程再造是一种转型项目，它通过对组织结构、流程和IT的重新设...
PD020508BJ(GB)-IT-BPR为中国网通进行成功的核心流程再造中国网通2002年6月20日机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。PD020508BJ(GB)-IT-BPR2内容提要•麦肯锡在中国企业的核心流程再造中的价值定位是什么？•麦肯锡的核心流程再造的方法•麦肯锡成功的核心流程再造的案例分析PD020508BJ(GB)-IT-BPR3核心流程再造是一种转型项目，它通过对组织结构、流程和IT的重新设...
25/5/31战略研讨会workshopworkshopworkshop2000年6月25/5/32workshop的参与者应当注意的事项•所有人暂时抛开自己的职务，平等地发表意见。•所有的思考都应当以公司长期的整体的利益为重，抛开本部门的利益。•任何想法均没有对错，不要太急于打断他人的表述和思路。•发表的意见应具有建设性。目标：形成一些行动方案（WHAT、WHO、WHEN、HOW）•能决策的，就作出决策，形成落实的行动方案；•不能决策的，作出进一步研究的行...
25/5/31战略研讨会workshopworkshopworkshop2000年6月25/5/32workshop的参与者应当注意的事项•所有人暂时抛开自己的职务，平等地发表意见。•所有的思考都应当以公司长期的整体的利益为重，抛开本部门的利益。•任何想法均没有对错，不要太急于打断他人的表述和思路。•发表的意见应具有建设性。目标：形成一些行动方案（WHAT、WHO、WHEN、HOW）•能决策的，就作出决策，形成落实的行动方案；•不能决策的，作出进一步研究的行...
1workshopworkshopworkshop2000年7月沪杭甬风险投资（HVC）战略研讨会2目录一、背景二、研讨会注意事项三、研讨会关键议题四、HVC的必要性五、HVC的可能性六、如何VC七、结论八、下一步行动计划3背景一、公司背景•HHY成立于1997年，并于当年在香港联交所上市成功•业务高度集中于公路主业•总资产140亿，净资产90亿•浙江省交通厅下属高投公司67%控股•公司有稳定充裕的现金流二、研讨会背景1、公司感受到来自于经营环境的压力...
