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有关陈不非副总的谈话记录时间：2002-10-23晚地点：星亚宾馆参加人：王总、陈不非、方华、梁朔、徐兰斌陈总在与王总单独沟通关于项目调研的下一步规划之后，又谈了他对银轮股份的相关认识，对我们下一步的工作相当重要！以下是陈副总的谈话要点记录：一、银轮股份优秀的一面1、产品好。1980年就开始汽车散热器的研究，1994年之后形成批量生产，其间，将离心机、打孔机两项主导产品移出，重点发展汽车散热器，2001年后，精力就放...
远卓顾问与西北实业王聪总经理的深入沟通时间：9月21日（周四）下午地点：西安人员：远卓顾问组成员、王聪总经理内容：公司简介（导入）您对公司未来业务发展的构想是什么？阶段性发展目标是什么？您认为保证您的构想实现的内部条件是什么？贵公司最大的优势是什么？劣势是什么？核心能力是什么？瓶颈能力是什么？贵公司目前的资源与能力是否能够支撑您的构想的实现？若不能，您计划如何弥补存在的资源与能力的差距...
访谈总结访谈总结项目组（3人）与周总沟通大约3小时，主要就人员情况，我们发现的问题，解决办法等进行交流。沟通情况比较融洽，但是感觉我们对周总的影响力度还需要加强。总结起来包括：建立绩效评估是关键，好多问题都等着有绩效以后来解决。在沟通反复强调这一点。在激励方面，采用模拟利润中心，采取3、3、4的利润分享计划。3交给公司，3留在部门，4分给员工。对于谈工资，认可要通过绩效解决，但少数特殊人员需要特...
