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-1-PEK-4303-04965-02-IE.2.过渡方案建议-2-PEK-4303-04965-02-I五矿总公司组织机构的重组可以分为二个阶段进行3-4月京内公司京外公司总部重组总公司总体重组•职能部室改组与调整•职能部室人员调整•京内公司按业务板块调整•资产管理中心对多元化项目进行清理•将国内各办事处整合形成清晰的业务板块•对国内办事处人员进行调整海外公司总公司职能部室4312•市场分析•进行组织机构调整•对海外进行评价，确定其人员配备-3-P...
2介绍•欢迎参加讨论会。在下面的时间里，我们将就各个要求讨论的议题各抒己见、集思广益地展开讨论。3讨论会的目标•通过实际讨论对通软组织调整方案、相关管理模式以及过渡步骤有更深的认识；•建立主要管理人员对实施可行性的信心和支持；•熟悉项目小组共同解决问题的方法。4各抒己见、集思广益的基本准则不拘一格思考问题，并考虑不同的方法在集思广益后对所提的问题进行评估texttext任何人都是平等的，不在乎想法由谁提出...
1行业分析和判断中远进入涂料行业战略资源分析灯塔对中远涂料的战略资源支持灯塔管理状况诊断中远涂料的战略规划过渡性方案框架本报告结构2第一阶段2002-2003第三阶段2007-2011第二阶段2004-2006稳步整合灯塔平稳过渡和管理改善是中远涂料集团发展战略第一阶段成功的关键阶段愿景：•成功实现低成本地基于灯塔现有基础成立涂料集团•2002年灯塔主体在维持的基础上实现扭亏•整合灯塔资源，形成涂料集团战略发展的技...
