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1运营体系分析总揽•经营体系与资本运作体系争夺资源•虽然公司新增资本，但运营资金匮乏•运营体系缺少必需的现金•运营体系被隔断、效率低下，而无法带来利润•运营体系在现有环境下难以改善•运营体系缺少必需的现金•运营体系被隔断、效率低下，而无法带来利润•运营体系在现有环境下难以改善•各部门相互独立，缺少沟通•重要业务流程由单一部门运作•重要信息由单一部门掌握•业务流程隔断使得经营计划无法执行•新产品开...
1灯塔油漆战略分析概述灯塔痛失追上行业发展的机会•灯塔油漆1990年开始发展迟缓，1996年后开始快速下滑•灯塔油漆的产品结构没有变化涂料行业快速发展并结构变革•1990年后涂料行业快速发展，并产业结构变革灯塔涂料业务无法保持发展•涂料业务没有战略，经营体系缺少方向•涂料业务缺少发展所需的人力、资金资源政府行政干预战略重点转移计划经济观念2灯塔油漆从成立到挂牌上市拥有光辉的历史资料来源：根据灯塔油漆提供资料...
中期报告2001.10北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密行业审视•企业诊断•战略建议•过渡方案框架中远涂料集团2•根据中远工业公司要求，并基于中远工业公司总经理王晓东、副总经理张明华与远卓管理顾问公司合伙人陈持平、高级项目经理赵海山的会谈，远卓公司递交了本项目建议书，为双方在中远工业公司项目上的进一步合作而准备。•本项目建议书简述了远卓管理顾问对...
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