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四川长虹电器股份有限公司社会招聘程序（试行）程序编号：CH-HR-01-01社会招聘程序（试行）1．目的社会招聘是公司人才战略目标实现的保证，是补充内部人才资源不足的重要渠道。2．适用范围四川长虹电器股份有限公司(除吉林长虹、江苏长虹)面向社会招聘的各类有一定工作经验的营销、技术、管理等专业人才。3．特点3.1社会招聘具有招聘对象差异性大、数量小、招聘目标不确定的特点。3.2本程序有助于充分发挥业务部门的主观能动性...
四川长虹电器股份有限公司海外人员管理办法（试行）程序编号：CH-HR-02-04四川长虹电器股份有限公司海外人员管理办法（试行）第一章总则第一条为实现全球化经营目标，配合公司推进出口业务，拓展国际市场，培养跨国经营人才，规范海外人员的管理，特制定本办法。第二条海外机构的经营、运作和管理必须遵从当地法律、法规。第三条海外人员的领导体系遵循“坚持层层负责制，下级服从上级，海外服从本部”的原则。第四条本办法适用...
四川长虹电器股份有限公司干部管理程序（试行）程序编号：CH-HR—02—02四川长虹电器股份有限公司干部管理程序(试行)1、目的1.1对干部实施科学管理，促进公司管理层整体素质不断提高。1.2建立干部评价体系，保证选拔、晋升、调整、调薪、培训等工作的科学性。1.3确立公司关键人才资源，从人才上确保公司集团化、国际化经营战略目标的实现。1.4建立后备干部培养制度，满足公司持续发展需要，同时促进公司整体管理水平的提高。2、...
台州移动指定专营店管理办法(试行)第一章总则第一条为了提升指定专营店的服务水平，发挥指定专营店核心渠道的作用，特制定本管理办法。第二条本办法适用全市的指定专营店的管理。第二章指定专营店的业务范围第三条指定专营店的业务范围1、基本销售业务各品牌入网各类有价卡销售2、综合服务程控功能一（停开机、改漫游参数、改长途）程控功能二（用户补卡（换卡）、改号）新业务一（呼叫转移、呼叫等待、呼入限制、呼...
台州移动公司指定专营店服务规范（试行）第一章总则第一条根据信息产业部颁布的《电信服务标准（试行）》和集团公司颁布的《GSM服务考核标准》，《浙江移动通信有限责任公司营业服务规范（试行）》，结合本地区实际情况，制定本服务规范。第二条制定本服务规范的目的为进一步规范台州移动指定专营店服务行为，体现公司的服务理念，使营业窗口服务进一步提高。第三条本服务规范适用于全市各指定专营店的服务质量管理,是营业服务...
台州移动合作营业厅管理办法(试行)第一章总则第一条为了提升合作营业厅的服务水平，发挥合作营业厅核心渠道的作用，特制定本管理办法。第二条本办法适用全市的合作营业厅的管理。第二章合作营业厅的业务范围第三条合作营业厅的业务范围1、基本销售业务各品牌入网各类有价卡销售2、综合服务程控功能一（停开机、改漫游参数、改长途）程控功能二（用户补卡（换卡）、过户、改号、帐务变更）新业务一（呼叫转移、呼叫等...
台州移动合作营业厅服务规范（试行）第一章总则第一条根据信息产业部颁布的《电信服务标准（试行）》和集团公司颁布的《GSM服务考核标准》，《浙江移动通信有限责任公司营业服务规范（试行）》结合本地区实际情况，制定本服务规范。第二条制定本服务规范的目的为进一步规范台州移动合作营业厅服务行为，体现公司的服务理念，使营业窗口服务进一步提高。第三条本服务规范适用于全市各合作营业厅的服务质量管理,是营业服务日常工...
中山市人民医院实施临床住院医师规范培训试行办法根据卫生部“关于实施《临床住院医师规范化培训试行办法》的通知”（卫教发[1993]第1号）精神和卫生厅“关于印发《广东省临床住院医师规范化培训实施方案》的通知”（粤卫[1996]57号）的要求和工作部署，我院已于1997年下半年起对新毕业临床住院医师按照《广东省临床住院医师规范化培训细则》进行了培训，并且有内科外科、妇产科、儿科、传染病科、麻醉科、急诊科、口腔科、眼科...
南昌硬质合金有限责任公司劳动管理标准（试行）制度文件制度名称考勤、休假和劳动纪律管理制度制度文件编号本制度共22页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限责任公司劳动管理标准（试行）第一章总则1.1为完善公司内部管理，加强劳动纪律，提高员工素质，增强公司活力，推动公司的发展，特制定本标准。1.2南昌硬质合金有限责任公司（以下简称为公司）范围内的劳动者均按本标准执行。1.3本标准根据...
新奥集团出差管理办法（试行）1总则1.1为加强出差管理，保障集团各项经营管理活动的正常进行，增收节支，特制定本办法。1.2本办法适用于集团公司及各成员企业员工因公出差、参加会议、调入等事项。2出差审批程序2.1出差申请2.1.1因工作需要由本人提出出差要求的员工，首先填写出差登记表，注明事由、地点、行程、日期、随行人员、交通工具等事项；同一部门两人以上一起出差，填写一张表即可；填表后交直接上级签署意见。2.1.2上...
新奥集团生产类废旧物资管理办法（试行）1总则1.1目的为加强集团物资管理，理顺生产类废旧（闲置）物资管理工作的接口关系，使其有章可循，从而合理利用现有的物资资源，盘活资金，杜绝资产流失，特制定本办法。1.2定义生产类废旧（闲置）物资是指集团公司及各成员企业在一定的时间内产生的、无使用价值或闲置暂时不用的生产类原辅材料，不包括废旧（闲置）生产类设备和生产工具。1.3适用范围本办法适用于集团公司及各成员企业...
制度名称：新奥集团住房制度（试行）制度编号：XA/ZD0612A-2000新奥集团住房制度（试行）1总则1.1为稳定队伍、激励员工，具体贯彻落实《新奥企业纲领》规定的福利政策，持续改善员工住房条件，特制定本制度。1.2本制度适用于集团公司及各成员企业除外聘兼职人员和临时工之外的所有员工。1.3集团通过不断积累住房基金的方式为员工谋取住房福利，员工根据自身资历、能力、业绩、职位等获得住房福利，积累住房基金。1.4住房基金账...
新奥集团国际合作事务管理制度(试行)1总则1.1目的为加强集团国际合作事务的管理，规范集团公司及各成员企业对外商务行为，降低经营风险，提升集团国际形象，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于集团公司、各成员企业和驻外机构。1.3管理体系和归口管理部门主要职责1.3.1集团办公室负责集团国际合作事务的总体协调和管理，为集团公司国际合作事务的归口管理部门。1.3.2各成员企业综合办负责本企业国际合作事务的具体安排和实...
制度名称：新奥集团年薪制度制度编号：XA/ZD0601A-2001新奥集团年薪制度（试行）1总则1.1目的为落实《新奥企业纲领》激励政策，建立科学合理的领导干部薪酬制度，使领导干部薪酬与企业经营管理业绩和个人工作绩效挂钩，与个人的持续贡献能力和稀缺程度挂钩，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于集团公司和各成员企业。2年薪制度实施对象2.1集团公司经理班子包括总经理、副总经理、总师、总经理助理。2.2集团各成员企业总经理...
制度名称：新奥集团股票期权制度（试行）制度编号：XA/ZD0618A-2001新奥集团股票期权制度（试行）1总则1.1目的为落实《新奥企业纲领》股权激励政策，授予那些能够或已经对新奥科研生产、经营管理和长期发展作出贡献，或起重要、关键作用员工的购股权，增强员工的归属感和主人翁意识，稳定骨干、吸引人才，避免短期行为，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于集团公司和集团各成员企业。2购股权授予对象（以下简称承授人）2.1...
华侨城集团宪章（试行）目录第一章集团定位第二章文化品格第三章运行机制第四章管理体制第五章持续成长第六章人力资源第七章管理方略第八章附则华侨城集团宪章（试行）华侨城集团的崛起，是中国改革开放壮美进程的缩影，是几代创业者艰辛奋斗、开拓进取的见证。面对新的更严竣的挑战，为了集团的可持续发展，有必要提炼经验，整合理念，明晰战略，统一意志，优化行动，特制定本宪章。本宪章以未来10年为时间跨度，以知识经济、...
商业特许经营管理办法（试行）发表时间：08-1610:06第一条为规范特许经营行业，保护特许者与被特许者双方的合法权益，进一步推动连锁经营的发展，制定本办法。第二条特许经营是指特许者将自己所拥有的商标（包括服务商标）、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同的规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。第三条本办法适用于中华人民...
全国统一大市场建设指引（试行）第一章总则第一条为深入贯彻党中央和国务院关于全国统一大市场建设的决策部署，推动各地区、各部门加快融入和主动服务全国统一大市场建设工作，制定本指引。第二条本指引主要为地方各级人民政府及国务院有关部门、直属机构提供推进全国统一大市场建设的工作导向和基本参照。第三条本指引将根据实践中各地区、各部门的执行落实情况，结合全国统一大市场建设进程中面临的新形势、新要求，进行动态...
