湖北新长江置业公司管理流程设计报告机密北京北大纵横管理咨询公司二零零五年三月第2页Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横流程说明流程终点-(来自客户的付款单据)开始流程开端-(一个客户致电客户服务中心)决策点决策点-(客户是否满足获得0%扣率的要求)流程步骤流程步骤-(会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档-(年度经营计划)A流程迁移-(转向流程的另一个部分)业务流程图例另一流程另一流程-(...

时间:2025-05-04 08:44栏目:人力资源规划

访谈提纲一．被访谈者的职位；所在部门的情况二．行业发展的趋势，中国的政策导向，政府的支持，以及与相关政府部门的联系三．产品与市场对公司产品线的看法资金瓶颈竞争对手市场占有率市场投入销售额市场拓展计划四．客户管理客户来源重点、典型客户五．对于大客户，从接触到实施完成的流程六．分销、代理渠道直接销售经验对大客户/项目的销售代理商管理代理商：折扣与鼓励促销、市场、技术支持发展对...

时间:2025-05-03 09:27栏目:绩效管理

Genersoft代理商暂行管理制度及评价体系浪潮集团山东通用软件有限公司一九九九年三月一日申请代理的流程第一步由申请单位向本地的国强办事处或直接向市场部提出申请，并填写《国强代理申请表》（见附件一）；第二步由隶属办事处填写《国强代理审批表》（见附件二），并由办事处首席代表填写意见；第三步将《国强代理申请表》及《国强代理审批表》一起递交至市场部，市场部根据申请代理标准评定其是否有资格，市场管理委员会审批...

时间:2025-05-03 09:27栏目:战略规划

项目成本管理流程图：1、定单类项目成本核算范围：定单类项目经过合同会签的项目；Symix实施项目；行业ERP项目；各事业部中合同金额超过20万元以上的项目。2、非定单类项目成本核算范围：A类项目：项目的估算工作量大于4人月3、合同管理岗应在合同签字盖章24小时内，将合同复印件传送至研发管理部计划统计岗。4、计划统计岗在收到合同复印件或非定单类项目立项审批签字通过后1天内，向财务部、项目经理、计划运行部下发立项通知...

时间:2025-05-03 09:27栏目:战略规划

关于产品问题反馈流程的规定为保证产品问题得到及时快速的回应，经经理办公会研究决定，对原有产品问题反馈流程进行修订，由研发管理部设立问题反馈监督岗，负责跟踪监督产品问题反馈的解决情况，具体规定如下：一、纳入本规定管理的为以下4个产品：财务产品、行业ERP软件、中油中石化软件、金融软件。二、自本规定下发之日起，由技术服务部维护人员对问题筛选登记台帐（见附件二），以E-MAIL方式（见附件三）传递给产品部问题...

时间:2025-05-03 09:27栏目:战略规划

张桂鸿，清华大学经济管理学院在读经济学博士生，管理信息系统与法学双学位。实践工作1997年7-8月广东汕头新昌纺织印染厂有限公司管理实习:学习了解工厂的生产运作流程以及流程的管理，在实习过程中帮助企业实现信息化，并对公司改善管理提出了一些科学合理的建议。1998年7月广东三九集团南方制药厂管理实习：学习了解三九集团的发展历程以及管理经验，在实习过程中主要分析讨论三九集团进行多元化发展的经验和教训，以及融资方...

时间:2025-05-03 09:27栏目:战略规划

电子商务时代，企业如何利用ERP与管理咨询的整合服务提高竞争力陈韬2000年8月本文的结构战略组织/流程人客户摘要一、利用管理咨询和ERP的整合服务是中国企业提高竞争力的有效途径1、缺乏IT工具,导致建议方案实施不力是管理咨询的效果大打折扣的主要原因之一2、ERP是提高企业营运效率的有效工具；但做什么/怎么做才能提高竞争力？没有很好地回答这两个问题是国内许多企业引入ERP不成功的主要原因之一3、先通过管理咨询解决“企业...

时间:2025-05-03 09:28栏目:战略规划

1附件二：西北实业总流程二零零一年二月二零零一年二月2生产作业中心总裁办财务/会计部审计技术中心营销中心行政部人力资源部制订年度预算流程机要档案借阅流程技术中心月度物资采购流程大宗设备采购流程索赔流程安装、试车流程月度资金协调流程产品开发计划制定流程产品开发流程试销流程新产品合作开发流程外包生产流程生产准备流程技改项目管理流程样品检测和配方调整流程客户订单流程生产供应商评审流程月度业务计划流程生产...

时间:2025-05-03 09:28栏目:战略规划

程序文件资产报废管理流程文件号版次1编制技术中心审核批准共2页第1页日期2001.1日期日期生效日期1.目的及适用范围。1.1为了及时掌握资产的使用情况及实物状态，对已达到寿命期限或已破损而不能使用的资产进行及时清理和报废，保证资产价值的真实性，制定本流程。1.2本流程适用于西北公司及下属分公司。1.3本流程由财务部拟订，修改解释权归财务部。1.4自2001年月1日起执行。2.职责：2.1总负责人：会计部经理。2.2董事长或股东...

时间:2025-05-03 09:28栏目:流程优化与变革

程序文件月度资金平衡流程文件号版次1编制技术中心审核批准共2页第1页日期2001.1日期日期生效日期1．目的及适用范围：1.1为了合理调配和运用资金，更有效地管理资金的流转和费用支出，提高资金的利用率和综合效益，特制定月度资金平衡流程。1.2该流程适用于西北实业股份公司。1.3本流程由财务部拟定，解释修改权归财务部。1.4本流程2001年月1日执行。2．职责：2．1总负责人为财务总监。2．2部门经理负责提交月度资金使用计划。2...

时间:2025-05-03 09:28栏目:流程优化与变革