原AndersenConsulting(安盛咨询)关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议(供讨论)2001年4月11日CHALCO2CHALCO目录中国铝业公司的薪酬激励体系现状对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法薪酬激励建议业绩考核管理办法和管理流程实施建议附录：薪酬体系管理流程和关键岗位绩效指标3CHALCO在本阶段，埃森哲为中铝上市公司设计总体的薪酬激励...

时间:2025-05-04 22:42栏目:物流管理

<成本中心費用計劃><GraceGroupSAPImplementation>UserManual第五章成本中心費用計劃第一節成本中心計劃創建概論一、流程目的將收到的各公司預算資料中直接人工、變動製造費用、固定製造費用、銷售費用、管理費用等費用科目金額依照成本中心之劃分輸入系統，作為我們的資料。二、作業時點完成各費用預算資料幷依照成本中心劃分後(系統外)時即可將其資料輸入到系統中。三、流程說明1、在每年度及即將開始前，必須先建立各公司營...

时间:2025-05-04 22:42栏目:物流管理

1薪资结构建议2000年5月9日星期二珠海九丰阿科能源有限公司2步骤11223344建立企业职级序列建立企业薪资序列职级序列与薪资序列的对位薪资调整的流程与注意事项3建立企业职级序列•将企业所有人员分为四个职级序列：操作工一见习工人序列：根据岗位及操作熟练程度分级管理人员序列：根据技能及资历分级技术人员序列：根据技术能力分级经理人员序列：根据管理职位高低分级11223344操作工二技师高级技师技术员（会计员）见习助理工...

时间:2025-05-04 08:43栏目:人力资源三支柱

在苏州供电公司管理流程咨询诊断动员会上的讲话2003年10月13日施广华同志们：年初公司九届三次职代会明确提出了提升国际一流水平，实现“三年三大步”的奋斗目标，并将“国际比较”工作作为实现这一目标的一项重要抓手，放到了今年各项工作的重要位置。为了推进国际比较工作，公司把流程优化绩效考核、组织架构设计作为开展国际比较的突破口，经过招标，选择埃森哲公司作为合作伙伴，希望以国际先进的管理理念、工作方法，开展...

时间:2025-05-04 08:43栏目:流程优化与变革

流程优化现状调查工作动员2003-9-17施广华今年省公司开展国际比较，其中一项重要内容，就是苏州公司管理咨询试点工作。经过充分的准备，这项工作已经正式启动。9月15日，公司项目组首次集中，听取了项目顾问有关项目团队工作的培训。16日上午举行了项目内部启动会议，省公司指导小组、埃森哲公司项目组和我公司项目组在一起，讨论了项目的工作计划。16日下午，开展了业务流程重组知识培训。接着进行了高层访谈，目前还没有结束...

时间:2025-05-04 08:43栏目:流程优化与变革

开展管理咨询活动为“国际比较”奠定良好的基础在苏州供电公司流程优化咨询项目签约仪式上的讲话徐松达2003年9月5日同志们：刚才施广华总经理和李纲总裁都对这次管理咨询项目发表了很好的意见，对通过流程优化来达到提升苏州供电公司核心竞争力的目标，表示了很大的决心和信心，这说明双方了高度的共识，项目成功就有了良好的基础。接下来施总和李总就要签署项目协议书，正式启动流程优化诊断设计工作。借此机会，我代表省电力...

时间:2025-05-04 08:43栏目:流程优化与变革

专门用语及其描述专门用语及其描述一．客户关系管理：客户迁入以客户（用电主体）为导向，在相应营销业务（如新装、迁址、变更户名等）中，对于客户信息的管理及客户服务工作。帐单递交结算与帐务组完成帐单核对后，通过邮寄、人工派发等方法将书面帐单或通过电子邮箱将电子帐单传递至客户处。服务水平协议相互关联的各项工作在执行和任务移交时，相关联各方（包括客户，客户服务中心、公司内部部门、外包工作第三方等）...

时间:2025-05-04 08:43栏目:流程优化与变革

苏州供电公司业务流程优化设计项目能力素质模型库和关键岗位的匹配2004年1月－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用能力素质类别能力素质编码能力素质名称1.1.1.1诚信敬业1.1.1.2客户导向1.1.1.3团队协作1.1.1.4务实创新1.1.1.5卓越高效2.1.1.1电力行业知识2.1.1.2电业安全2.1.1.3计算机应用2.1.1.4合同谈判2.1.1.5项目管理2.1.1.6基本法律法规2.1.1.7数据收集2.1.1.8分析问题2.1.1.9解决问题2.1.1.10...

时间:2025-05-04 08:44栏目:流程优化与变革

能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质编码：2.1.1.5素质名称：项目管理素质定义：通过流程规划、时程安排、任务和人员的管理以及资源的整合运用来达到管控项目的目的。级别行为表现初级1.协助制定项目计划；2.预估项目资源和费用；3.在协助下实施项目计划和监控项目进展；4.会使用项目管理工具；5.在有限的帮助下即可管理项目；6.定义和使用项目控制和衡量标准。中级1.能够制定一个项目计...

时间:2025-05-04 08:44栏目:流程优化与变革

苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目最佳业务实践培训最佳业务实践培训20032003年年1111月月第1页最佳业务实践培训议程q最佳业务实践总体介绍丁民丞08:30–08:45q客户关系管理JustinHolland08:45–09:35q休息09:35–09:45q团队培训丁民丞09:45–11:15q休息11:15–11:25q资产管理王峰11:25–11:50第2页最佳业务实践总体介绍最佳业务实践总体介绍第3页对于电力而言，什么是对于电力而言，什么是“...

时间:2025-05-04 08:44栏目:流程优化与变革