核心机构流程图报警线f(x)风险值反馈信息订立合同自提货库存商品产成品、半成品财务管理1f(x)2f(x)应付帐款及合同供货情况开发票调拨部成商务货单发票合同提货单审核随时调查进货部特成批品线供应厂商供应厂家供货入库材料材料收货仓库生产日报生产车间余料没收入库手续特批线流程线商务销售审核客商预随时调查电算应收帐款（信）提提提销售合同执行汇货负货货入部门销售情况票单责单库入合同发发反信财务报表汇票现金票货产库...

时间:2025-05-04 22:40栏目:变革管理

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生产件批准程序：1.范围为确保配套件质量满足顾客要求，并提供充分信任，特制定本程序。本程序规定了生产件批准的要求、内容及方法本程序适用于本公司及分承包方生产件正式批量生产前提提交批准的管理。2.术语3.职责3.1.工程制造部是本程序的归口管理部让3.2.技术中心负责设计文件更改，DEMEA、试验结果的验证工作。3.3.工程制造部负责控制计划，工艺装备、专用量具的设计、编制工艺流程图、工序能力研究、PFMEA。3.4.质量管理...

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计划采供部访谈工作底稿1.组织结构及部门职能1.1.组织结构图1.2.计划采供部主要职能部门名称：计划采供部分管领导：上级领导：副总经理本部门关键岗位：1.部长1，副部长22.计划科科长13.采购科科长14.技术科科长15.外协科科长16.仓储科科长1本部门关键流程：01-原辅料采购流程02-让步验收流程03-紧急放行流程04-领料出库流程05-外协外购件采购流程06-配送流程07-分供方管理流程08-废品废料管理流程09-采供计划管理流程10-合同管...

时间:2025-05-04 22:40栏目:变革管理

重组大齿项目现场工作底稿（流程部分）东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询从价值分析入手2目录1.重大事项决策流程2.业务计划管理框架3.年度经营计划管理框架4.月度产销计划管理框架5.全面经济责任制管理框架6.合同管理框架7.采购管理框架8.销售管理框架1.重大事项决策流程2.业务计划管理框架3.年度经营计划管理框架4.月度产销计划管理框架5.全面经济责任制管理框架6.合同管理框架7.采购管理框架8.销...

时间:2025-05-04 22:40栏目:变革管理

大齿集团未来组织及运营方案工作底稿2计划管理¶年度经营计划编制¶月度产销计划的编制¶生产应急计划管理财务核算管理¶收款业务流程¶付款业务流程¶费用报销流程¶内部结算流程基建项目管理流程¶基建项目年度计划¶基建维修项目管理¶基建项目招标流程¶基建项目预决算管理设备管理¶设备管理框架¶设备采购流程¶设备报废流程审计管理¶审计管理框架¶年度审计计划的制定¶具体审计业务流程绩效考核管理¶绩效考核总图¶年...

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大齿集团未来组织及运营方案工作底稿2采购管理¶采购业务流程31.合同评审3.到货点收2.合格分供方？4.检验申请5.检验6.合格？7.验收ENDSTAR合同评审单点收单申请单质检单验收单是否否是审批让步验收？紧急放行申请签定合同合同审批否退货END是原料库/第三方物流中间库计划采供部质量管理部总工程师生产管理部456分承包商管理流程潜在分代方开发潜在分供方评审样件试制小批量生产纳入合格分供方名录合同签订/执行分供方评审计划采...

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人事管理部访谈提纲第一部分——访谈对象基本情况：职务、级别、主要工作经历第二部分——人事管理部基本情况：部门历史、部门定位、部门职能、组织结构、岗位设置、岗位职责权限、人员结构？基本的汇报关系，上级主管领导？人事部门的核心任务？企业的人力资源管理的基本政策？整个企业的人员结构（年龄、学历）；员工流动率？第三部分——业务流程：1.人才招聘与引进管理2.人才培训管理：制度、流程、内容、效果3.人才留用机...

时间:2025-05-04 22:40栏目:变革管理

纪检监察（党委副书记）第一部分——访谈对象基本情况：职务、级别、主要工作经历第二部分——部门的基本情况：部门历史、部门定位、部门职能、组织结构、岗位设置、岗位职责权限、人员结构、集团对纪检工作考核办法？第三部分——业务流程：1.主要工作的管理流程（似乎负责公司的考勤管理？重点考虑与其他部门配合的问题，即界面管理）2.确认外部合作协议及内部管理制度、岗位职责文件清单、提交日期、提交人、联系方式第四部...

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