附件二项目成果汇总表工作内容成果文件组成提交时间阶段一项目启动《中铁物资项目启动会资料》2004年4月26日阶段二内部诊断及资源能力分析，形成中铁物资问卷调查分析报告《中铁物资内部诊断报告》《中铁物资内部资源和能力分析报告》2004年5月21日阶段三外部环境分析《中铁物资现有行业研究报告》《中铁物资多元化行业研究报告》《中铁物资标杆企业研究报告》2004年5月21日阶段四制订战略规划，形成中铁物资中长期发展规划《中...

时间:2025-04-28 20:00栏目:战略规划

中铁物资总公司战略咨询项目中国铁路物资总公司“明确战略优化组织提升综合竞争力”战略管理咨询项目总会计师访谈提纲一、公司整体战略1、公司发展战略1)在您的心目中，总公司的短、中、长期的战略规划是什么？您认为是否合适？2)您认为总公司的发展方向是什么？总公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？对于企业未来发展的构想和建议？3)如何看待总公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？4)如何看待总公司目前所处...

时间:2025-04-28 20:00栏目:战略规划

中铁物资总公司战略咨询项目中国铁路物资总公司“明确战略优化组织提升综合竞争力”战略管理咨询项目管理高层访谈提纲一、公司战略1、在您的心目中，总公司的短、中、长期的战略规划是什么？您认为是否合适？2、您认为总公司的发展方向是什么？总公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？对于企业未来发展的构想和建议？3、如何看待总公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？4、如何看待总公司目前所处行业的机会与制...

时间:2025-04-28 20:00栏目:战略规划

中国铁路物资总公司“明确战略优化组织提升综合竞争力”战略管理咨询项目人力资源访谈提纲目的：本次访谈主要是对中铁物资目前的人力资源管理状况进行基本的了解，并在预先假设的情况下，对人力资源的核心或者热点问题进行着重了解；核心问题：绩效考核、薪酬管理一、公司整体的战略1、公司发展战略1、在您的心目中，总公司的短、中、长期的战略规划是什么？您认为是否合适？2、您认为总公司的发展方向是什么？总公司未来的市场...

时间:2025-04-28 20:00栏目:战略规划

***************公司战略规划、组织设计咨询访谈提纲1、公司董事会成员访谈提纲2、公司总经理（副总经理、总助）访谈提纲3、集团下属子（控股、参股）公司访谈提纲4、综合管理部访谈提纲5、人力资源部访谈提纲6、资金财务部访谈提纲7、投资部访谈提纲8、监察部访谈提纲新华信管理咨询公司二OO一年十二月十九日*******战略规划、组织设计咨询访谈提纲公司董事会成员访谈提纲被访人职务联系电话手机一、公司战略1、公司的股权结构...

时间:2025-04-28 20:00栏目:战略规划

报告的整体思路一、理解客户需求，确定工作目标：中铁物资总公司希望此次咨询项目能提供公司未来3－5年甚至10年的清晰的战略发展规划，以及提升总公司层面的战略规划能力、整合各业务板块优势资源能力，逐步成为一个主业突出、资产及收入规模在同行业中名列三甲的大型集团公司。工作目标是以新华信“平衡积分卡诊断模型”为核心，设计一个适合的中铁公司的指标评价体系来评估公司整体、各板块之间以及主要板块（商贸板块）的财...

时间:2025-04-28 20:00栏目:战略规划

咨询服务时间调整新华信管理顾问公司中铁物资项目组已经顺利完成“中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询”项目（以下简称“本项目”）的第一期工作，包括项目启动、内部诊断和外部环境分析三个阶段，提交了“中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目”第一期工作汇报。同时，项目组应中铁物资领导要求，提前进入战略规划和体制改革初步方案的制定阶段，提交了战略和体制改革初步方案建议报...

时间:2025-04-28 20:00栏目:战略规划

附件二项目成果汇总表-调整工作内容成果文件组成提交时间阶段一项目启动《中铁物资项目启动会资料》2004年4月26日阶段二内部诊断及资源能力分析，形成中铁物资问卷调查分析报告《中铁物资内部诊断报告》《中铁物资内部资源和能力分析报告》2004年5月21日阶段三外部环境分析《中铁物资现有行业研究报告》《中铁物资多元化行业研究报告》《中铁物资标杆企业研究报告》2004年5月21日阶段四制订战略规划，形成中铁物资中长期发展规...

时间:2025-04-28 20:00栏目:战略规划

中国铁路物资总公司项目周记项目组成员（前期）：魏裕、王海文、牛峰、朱益宏、董长英、张磊时间：2004年4月22日——4月29日执笔人：牛峰一、基本情况介绍：4月22日，中铁物资项目正式在新华信公司启动。这个项目对新华信来说有着特殊的意义：是新华信第一个国资委直属企业的全面咨询项目；根据客户要求项目服务内容多、时间短、任务重，需要在2个月的时间里完成客户公司的内外部诊断、战略规划、企业改制及管理体系提升等...

时间:2025-04-28 20:01栏目:战略规划

中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。1中国铁路物资总公司财务战略规划中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2新华信管理顾问有限公司二四年七月〇〇2中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华...

时间:2025-04-28 20:01栏目:战略规划