找到关键词“流程管理”相关内容 1,815搜索耗时:0.0138秒

营销工作流程目录.DOC

营销工作流程1.营销计划制订审批程序2.营销策略制订审批程序3.营销控制程序4.营销人员业务行为管理程序5.销售计划制订审批程序6.销售任务分配下达程序7.销售合同审核程序8.销售合同执行程序9.客户投诉处理程序10.退、换货程序11.公关、促销计划制订审批程序12.公关、促销计划实施程序13.广告计划审批程序14.广告媒体选择确定程序15.广告合同签定程序16.广告监测程序17.公关、促销、广告活动效果评估程序18.市场调研计划制订审批...

时间:2025-05-04 22:24栏目:集团管控

考核试题.DOC

北京光起管理模式设计有限责任公司GEORGEMANAGEMENTSYSTEMDESIGNXW\D:\工具库\裴志杰\125/05/05其他系统(生产、技术、设备)工作流程与表格考核题一、填空1、生产管理工作流程一般应包括生产计划制订下达程序、生产准备程序、生产作业计划制订下达程序、领、退料程序、生产执行程序、异常处置程序、产品检验程序、不合格品分析处理程序、产成品入库程序、生产统计程序。2、产品开发流程一般应包括:产品开发项目调研及确定程序...

时间:2025-05-04 22:24栏目:集团管控

任务单9902.DOC

天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿任务单编号:9902日期:1999/1/31制单人:裴志杰姓名任务项目完成时间签字裴志杰1、产品开发、生产管理、设备购置、设备管理、质量管理流程的完善检查。2、安全生产制度1月28日—2月2日晚金国辉1、营销流程的完善、检查2、营销制度完成1月28日—2月1日晚王化峰1、财务、采购、库管程序和表格的完善、检查。2、财务系统制度1月31日—2月6日晚1天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿...

时间:2025-05-04 22:24栏目:集团管控

任务单9901.DOC

天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿任务单编号:9901日期:1999/1/28制单人:裴志杰姓名任务项目完成时间签字裴志杰1、产品开发、生产管理、设备购置、设备管理、质量管理流程的完善检查。2、安全生产制度1月28日—2月2日晚金国辉1、营销流程的完善、检查2、营销制度完成1月28日—2月1日晚王化峰1、财务、采购、库管程序和表格的完善、检查。2、财务制度体系目录取1月28日—1月30日晚1天津春发香精香料有限公司管理模式...

时间:2025-05-04 22:24栏目:集团管控

人民医院关键管理流程.ppt

人民医院关键管理流程01-20战略管理流程准备工作确定愿景和使命提出战略草案论证与审批战略实施执行控制战略评估主要活动•对医院内部环境进行分析,找到估势和劣势•对医院外部环境进行分析,找到机会与危胁明确使命、愿景、核心价值观等提出总体发展战略、业务战略、职能虞略等根据战略进行组织调整和资源配置•上级部门对下辖部门实施控制管理•医院经营科负责总体战略分析主要产出•内部环境分析报告•外部环境分析报告医院...

时间:2025-05-04 22:24栏目:战略规划

下步工作所需要医院内部的信息wqh.doc

下步工作所需要医院内部的信息wqh人力资源:人才结构与数量与现有管理部门领导谈具体现状了解医院领导有关想法了解医院推行现代HRM体系可能的障碍组织结构:现状图主要部门的职能现有主要管理流程业务:各临床科室、管理部门的内涵与外延现有各业务之间的关系现有业务与医院总体发展之间的关系相关主要部门领导的意见,或者对各业务发展模式的观点使命/愿景/方针/目标体系人民医院现有的各种提法领导...

时间:2025-05-04 22:24栏目:战略规划

核算部门资料收集和访谈.doc

核算部门资料收集和访谈资料:1,经济核算制度与经济管理制度2,经济效益核算流程3,医疗收入、支出报表,医疗收支结余表,门诊住院人次增减表,经营管理分析报表访谈:1,核算科在预算中的作用2,目前成本管理方法3,经济效益分析方法

时间:2025-05-04 22:24栏目:战略规划

财务部门资料收集及访谈内容.doc

财务部门资料收集及访谈内容资料:1,中山市人民医院内部财务制度:2,财务工作流程说明:预算管理流程现金收支流程(支付费用,购买设备,付药品款,付药品款,大型修缮)成本,费用核算流程3,与财务有关的资产管理办法(如药品,设备等)4,成本、费用控制办法5,财务分析方法6,近两年报表体系(主要是分析报表,上次提供的除外)访谈内容:1,内部财务制度的建立时间,依据;和卫生部颁布的医院财务制度有何不同?2,财务...

时间:2025-05-04 22:24栏目:战略规划

下步工作所需要医院内部的信息1216wqh.doc

下步工作所需要医院内部的信息wqh人力资源:人才结构与数量与现有管理部门领导谈具体现状了解医院领导有关想法了解医院推行现代HRM体系可能的障碍组织结构:现状图主要部门的职能现有主要管理流程业务:各临床科室、管理部门的内涵与外延现有各业务之间的关系现有业务与医院总体发展之间的关系相关主要部门领导的意见,或者对各业务发展模式的观点使命/愿景/方针/目标体系人民医院现有的各种提法领导...

时间:2025-05-04 22:25栏目:战略规划

职能战略设计方案0119.ppt

1ninesage职能战略及管理流程设计方案01—19版2ninesage目录•技术发展战略•质量管理战略•信息化战略•财务管理战略3ninesage技术发展战略•战略分析•战略目标•职能设计•组织保障•发展政策4ninesage心胸外科微创技术口腔中心120急救中心器官移植1.技术水平全面提升,成为人民医院区域品牌的重要内涵之一技术发展战略之战略分析成绩成绩4.医院的快速发展成为技术创新的重要保证2.科研成果显著,确立了人民医院在区域内技术...

时间:2025-05-04 22:25栏目:战略规划

确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部