二级所总资产830911639845974115403300916089392228167058649450066总负债5394055365642711925206809572722322582887946376959所有者权益合计29150610328170314375268548040814558417063073107损益表主营业务收入8139636373312725436774934427821015042948643298455主营业务利润1885707413821921936855410846992234901673670424其中减管理费用121110241235539512782416152761891861179210023184利润总额85692113667340220251096...

时间:2025-05-01 17:28栏目:战略落地策划

新华信管理顾问有限公司海尔企业研究所案例2004年７月机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有海尔集团简介•海尔集团诞生于改革开放初期，自1984年创业以来，已连续20年高速增长，平均年增长速度70%，成为年创利税超过30亿元的知名跨国企业。•2003年海尔集团实现全球营业额806亿元，蝉联中国电子信息百强之首，•2004年1月31日，世界品牌实验室统计公布“世界...

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战略整体框架思路7月19日讨论稿黄志伟机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有思路整体框架•集团战略–组织性质战略–管控模式战略–功能体系战略•我们的客户是谁？－－市场•我们为客户提供什么产品和服务？－－产品和业务•如何提供？－－发展模式和战略措施机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有组织性质定位2003年三大主业合同金额...

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机械科学研究院（集团）7月12日讨论2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有京区核心公司的建立是机械院关注的重点以目前的机科股份公司为载体，并入自动化所和机电所，其中下列问题的前五个方面是我们要关注的：1、干部的安置2、三个实体（所和原机科公司）的研发体系合并为研发中心，然后并入新的机科股份；3、各自的产业体系保持不变，进入新的机科股份；4、各自的行业服...

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机械科学研究院（集团）7月12日讨论2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有京区核心公司的建立是机械院关注的重点以目前的机科股份公司为载体，并入自动化所和机电所，其中下列问题的前五个方面是我们要关注的：1、干部的安置2、三个实体（所和原机科公司）的研发体系合并为研发中心，然后并入新的机科股份；3、各自的产业体系保持不变，进入新的机科股份；4、各自的行业服...

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机械科学研究院（集团）讨论2004年7月机械科学研究院（集团）二级单位业务初步分析第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有母子公司体系财务人员下派捆绑式财务式战略式操作管理式机械院成立战略、财务、资本运作为二级子公司服务，最终实现机械院从捆绑到财务到战略之间的转变机械科学研究院（集团）二级单位业务初步分析第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有•逐渐筛选•台湾工研院各块相对独立，分段的职能化分工应...

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机械科学研究院（集团）战略规划报告思路2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有工作日历周次主要工作星期一星期二星期三星期四星期五星期六1访谈＋整理资料6月16日6月17日6月18日6月19日2访谈＋整理资料6月21日6月22日6月23日6月24日6月25日6月26日3访谈＋整理资料6月28日6月29日6月30日7月1日7月2日7月3日4访谈＋战略思路7月5日7月6日7月7日7月8日7月9日7月10日5战略规划...

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机械科学研究院（集团）战略规划报告思路2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有工作日历周次主要工作星期一星期二星期三星期四星期五星期六1访谈＋整理资料6月16日6月17日6月18日6月19日2访谈＋整理资料6月21日6月22日6月23日6月24日6月25日6月26日3访谈＋整理资料6月28日6月29日6月30日7月1日7月2日7月3日4访谈＋战略思路7月5日7月6日7月7日7月8日7月9日7月10日5战略规划...

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