1为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三大基本功能考核•定量地实现绩效考核•随时间进步的情况分析、计划•分析工作问题的工具•计划工作的重点汇报、指导•向上汇报的重点•向下指导的方向KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评...

时间:2025-05-04 08:43栏目:人力资源三支柱

重新审视公司战略与管理体系，在挑战中实现飞跃2002年01月23日—最终报告—2本次报告的主要内容¶最终报告部分项目执行概要过渡期组织调整细化方案中电技绩效管理体系（KPI）设计方案世界国际工程承包企业的成功案例分析¶附件部分内部运营管理状况诊断报告中期报告财务预测模型KPI培训3说明•本部分重点关注：–如何从核心战略目标出发，建立有效的关键业绩指标考评体系，对中国电力技术进出口公司成功改善绩...

时间:2025-05-04 08:43栏目:人力资源三支柱

人力资源管理的全面提升远卓管理顾问2000.12农大德力邦科技股份有限公司DevelopDevelop目录¶人力资源管理的重要性及其主要职能¶工作分析¶人力资源规划¶招聘及录用¶培训与发展¶绩效考核¶薪酬管理¶激励•所有权与经营权合一•缺乏合理的规章制度•缺乏合理的分工•靠经验、直觉进行决策•缺乏科学的管理手段•管理稳定性差•管理效果：效率低下、士气低落•所有权与经营权分开•建立科学的规章制度•控制方式——严格的外...

时间:2025-05-04 08:43栏目:人力资源三支柱

中远工业薪酬、考评建议方案此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。2002年7月7日，北京机密©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved2方案将包括六个部分调研诊断薪酬方案绩效考评考评激励KPI方案实施建议©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved3远卓管理顾问以访谈和问卷调查为基础，对中远工业现有考评及薪酬体系进行诊断•远卓管理顾问在...

时间:2025-05-04 08:43栏目:人力资源三支柱

1pageSIEMENSSIEMENS19991999年年99月月SIEMENSSIEMENS建立以绩效增进为目的综合考评体系建立以绩效增进为目的综合考评体系EstablishEvaluationSystemForPerformanceImprovementEstablishEvaluationSystemForPerformanceImprovement远卓管理顾问BexcelManagementConsultants2pageSIEMENSSIEMENS董事会关于企业总经理管理能力及潜能的董事会关于企业总经理管理能力及潜能的88项评价项评价企业家头脑和行为首创能力战略思维风险识...

时间:2025-05-04 08:43栏目:人力资源三支柱

清溢公司成功样本1999.4通过ISO9002质量保证体系2000.7正式实施零缺陷管理2002.9荣获首届深圳市质量管理奖2003.10荣获首届广东省质量管理奖2004.09荣获全国质量管理奖ISO9002卓越绩效模式零缺陷和衡管理2005.05正式申报戴明奖TQM0.1如何让企业和员工由“双输”变“双赢”？企业：招聘——流失——招聘员工：辞职——求职——辞职0.2企业如何招聘选拔人才？人才资源？人才支援？0.3企业如何使用人才?同志?同路?同利?0.4企业如何...

时间:2025-05-04 08:43栏目:企业文化建设

在苏州供电公司管理流程咨询诊断动员会上的讲话2003年10月13日施广华同志们：年初公司九届三次职代会明确提出了提升国际一流水平，实现“三年三大步”的奋斗目标，并将“国际比较”工作作为实现这一目标的一项重要抓手，放到了今年各项工作的重要位置。为了推进国际比较工作，公司把流程优化绩效考核、组织架构设计作为开展国际比较的突破口，经过招标，选择埃森哲公司作为合作伙伴，希望以国际先进的管理理念、工作方法，开展...

时间:2025-05-04 08:43栏目:流程优化与变革

岗位职责描述配电运营部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：运行主管2004－3运行主管1.工作汇报对象配电设备经理2.工作目标根据配电运营部的要求，负责市区配网现场运作，完成配电运营部分解下达的绩效考核指标。3.岗位描述内容提交部门/人员1．负责运行技术标准管理指导各区域运作中心进行所辖配电设备的运行管理。包括开展巡视、履行配网调度命令、操作、事故处理（局面应对）、工作许可、验收（新建工程）等各...

时间:2025-05-04 08:44栏目:流程优化与变革

岗位职责描述配电运营部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：配电设备经理2004－3配电设备经理1.工作汇报对象配电运营部分管主任2.工作目标根据配电运营部的要求，负责市区配网现场运作，完成配电运营部分解下达的绩效考核指标。3.岗位描述内容提交部门/人员1．负责市区配网现场运作安全、正常、有序对现场操作的安全负全面责任对现场工作的有序管理负全面责任对缺陷信息的准确归集和录入负全面责任负责现场...

时间:2025-05-04 08:44栏目:流程优化与变革

岗位职责描述配电运营部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：工程管理经理2004－3工程管理经理1.工作汇报对象配电运营部分管主任2.工作目标根据配电运营部的要求，全面负责配网工程技术、工程项目管理，完成配电运营部分解下达的绩效考核指标。3.岗位描述内容提交部门/人员1．负责配网工程技术管理编写公司配网工程技术标准审核公司配网工程技术方面的其它原则、标准、规定及策略2．负责配网工程项目管理任命...

时间:2025-05-04 08:44栏目:流程优化与变革