原材料领料管理办法第一章总则第一条制定目的为规范原材料领用、发放流程，使原材料领发管理有章可循，节约原材料，制定本办法。第二条适用范围有关生产各部门到仓储部原材料库领料业务，除另有规定，依本规定处理。第三条权责单位仓储部负责本办法的制定、修改、废止的草拟工作。总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。第二章原材料领用规定第四条营销副总助理根据订单及成品库情况，发出生产要求，确定生产产品名称...

时间:2025-05-04 19:08栏目:组织变革

退板管理办法1．总则1．1制定目的规范退板的处理流程，充分利用资源。1．2适用范围客户退板处理，除另有规定，依本规定处理。1．3权责单位仓储部负责本办法的制定、修改、废止的草拟工作。总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。2．退板处理规定2．1退板流程(1)有客户退板时，成品库管理员负责接待，处理退板有关事宜。(2)根据退板质量标准，质量检验员对退板进行检查，符合标准的就在退板通知单上签字认可。(3)成品库...

时间:2025-05-04 19:08栏目:组织变革

供应商管理1.总则1．1制定目的为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章制度。1．2适用范围有关采购部对供应商的信息收集、管理、审核等业务，除另有规定，依本规定处理。1．3权责单位采购部负责供应商开发主导工作。采购部负责本办法的制定、修改、废止的草拟工作。总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。2．供应商管理2．1供应商信息收集（1）采购部组织收集新供应商的信息，新供应商资讯来源一般有下列方...

时间:2025-05-04 19:08栏目:组织变革

瑞兴科技组织设计北大纵横管理咨询公司2001年8月目录组织结构部门职责主要工作流程组织结构设计总经办行政部人力资源部财务部开发一部开发二部技术发展部生产中心采购部营销部质量管理部副总总工副总副总总助总经理一车间二车间质量检验室工艺技术室生产管理室技术管理委员会高层管理团队中层管理团队多种经营瑞兴岗位结构图总经理总工行政副总技术副总生产副总技术管理委员会行政部经理总经办主任质量管理部经理人力资源部经理...

时间:2025-05-04 19:08栏目:组织变革

瑞兴科技组织设计北大纵横管理咨询公司2001年8月目录组织结构部门职责主要工作流程组织结构设计总经办行政部人力资源部财务部开发一部开发二部技术发展部生产中心采购部营销部质量管理部副总总工副总副总总助总经理一车间二车间质量检验室工艺技术室生产管理室技术管理委员会高层管理团队中层管理团队多种经营瑞兴岗位结构图总经理总工行政副总技术副总生产副总技术管理委员会行政部经理总经办主任质量管理部经理人力资源部经理...

时间:2025-05-04 19:08栏目:组织变革

瑞兴科技组织设计北大纵横管理咨询公司2001年8月目录组织结构部门职责主要工作流程组织结构设计总经办行政部人力资源部财务部开发一部开发二部技术发展部生产中心采购部营销部质量管理部副总总工副总副总总助总经理一车间二车间质量检验室工艺技术室生产管理室技术管理委员会高层管理团队中层管理团队多种经营瑞兴岗位结构图总经理总工行政副总技术副总生产副总技术管理委员会行政部经理总经办主任质量管理部经理人力资源部经理...

时间:2025-05-04 19:08栏目:组织变革

Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页山谷蓝/泰科曼主要业务流程北大纵横管理咨询公司二零零二年十一月二十八日Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页导读样品样机管理流程个人费用、地区销售费、地区公用费用流程市场、销售业务流程商务、财务流程人事行政流程Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页全国市场活动是指市场部为进行企业形象推广和产品推广、...

时间:2025-05-04 19:08栏目:组织变革

Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页北大纵横管理咨询公司二零零二年十一月十五日山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目第一阶段实施报告Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页山谷蓝/泰科曼公司正在进行的改革综述•基于公司战略考虑的改革：分销模式转换，组织结构调整，主业务流程再造等；•基于公司内部管理考虑的改革：加强人、财、物的控制，利用信息系统提高工作效率等。Copyr...

时间:2025-05-04 19:08栏目:组织变革

文件编号：KF/Q-ZH-C-ZG-04-2003状态标识：版次：实施日期：修订次：修订日期：1目的对劳务分包方资格认定考核的流程及要求进行明确并控制，保证申请资格认定的工程施工劳务分包方的各项条件均能满足公司的要求。2范围本办法适用于对通信线路、管道和设备安装专业的工程施工劳务分包方（以下简称分包方）的资格认定考核工作。3职责3.1综合管理中心是劳务分包方资格认定考核的主管部门。3.2各工程管理部门配合做好劳务分包方施工...

时间:2025-05-04 19:09栏目:战略规划

机密无锡路桥的目标组织机构二OO三年十月无锡路桥工程总公司2目录组织总体框架法人治理结构主要部门职责及岗位编制关键管理流程3公司组织结构的设置原则•公司总部是战略导向组织，其主要职责是把握长期战略，最大程度地优化资源配置和利用，引入和培训优秀的项目管理人才，制定有效的激励机制，督促和帮助下属分公司及项目经理部提高效益，为整个公司的发展不断创造条件•总公司下属分公司主要是业务方向明确公司，这些分公司...

时间:2025-05-04 19:09栏目:战略规划