强化KPI，提升企业竞争优势主讲人：王遐昌2002年6月21日大纲一、名词释义二、目的三、目标四、管理层次划分与各目标间的关系五、目标设定依据六、目标举例七、岗位说明书要件八、设定目标的公式九、KRAKPI十、KRA与KPI十一、关键绩效指标与岗位说明书，职能开发与目标管理关联图十二、关键绩效指标与目标管理进行程序十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例)十四、部门绩效指标样本内容(以B客户为例)十五、问题与讨论一、名词...

时间:2025-05-04 22:25栏目:战略规划

芦：1.营养中心2.什么样的医生是好医生。考核指标。芳旨：牙科强调，一个医生看50个一定不是好医生。对薪酬无意见，每月相差1000元奖金。人民医院科研立项占中山一半左右。周：每个科室均有具体问题，而问题的严重性及影响医院发展的程度，必须做评估。不可因具体问题限制我们的战略思维。从目前来看，医生的业务技能、各员工的培训、绩效考核等人力资源问题比较普遍且突出。财务管理问题是否最急需解决？组织规划是否最急需解...

时间:2025-05-04 22:32栏目:战略规划

浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次业务员绩效考核办法YL-XS-052003年1月20日A1/21．销售公司人员区分1.1.内勤人员销售公司内负责如下工作的人员为内勤人员；A．开票员B．资料收集、统计分析员C．企划人员D．客户管理人员E．外销通关人员F．销售公司内部事务处理人员（文秘类）1.2.一般外勤销售人员负责业务拓展的销售人员，现依据产品划分为三组。即国外主机销售组、国内主机销售组、国内配件销售组。1...

时间:2025-05-04 22:35栏目:流程优化与变革

浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次业务员管理办法YL-XS-042003年2月20日A1/61．总则:1.1.目的：为加强本公司销售管理，将业务人员的业务活动予以制度化，以达成营业目标，提升经营绩效，特订定本办法。1.2.适用范围：凡本公司业务人员的管理，除另有规定外，悉依照本办法所规范的体制管理。1.3.权责：1.3.1一般规定：企管中心1.3.2工作规定：销售公司2．一般规定2.1出勤管理依本公司“职工出勤管理办法...

时间:2025-05-04 22:35栏目:流程优化与变革

光翔电子发展(深圳)有限公司Page：1/1荣誉评比1.目的：荣誉无法买到，它是团体的骄傲，成功的享受。2.范围：设有奖金制度单位3.时间：2000年7月1日起4.实施内容：4.1每月底依绩效、品质、观念态度做为考核每季度评比：最佳团体2个优秀干部6名优秀员工22名4.2被评为全厂优秀管理者可享受以下福利＊第一次嘉奖200元，精美礼品一份，优秀管理者奖状一张。＊第二次嘉奖200元，＊随中国旅游团外出旅游＊累计三次，可重嘉奖，放假，其它奖励等

时间:2025-05-04 22:36栏目:变革管理

（九）月份品质绩效奖金发放表P：1/6部门姓名职务工作内容品质奖金记入绩效奖金记入客户扣款考核评分应得奖金备注报废率客户抱怨绩效奖金其它1朱义勤厂长工厂管理--400--4002吴成新制造课长管理制造课白--400--20078--240事假2.5日3胡业计制造课长管理制造课白--400--20078--2404王明成制版组长管理制版班白--200--10075--1209/199/26假5陈凤印刷班长管理半自动白--200--10075--1206周金红印刷班长管理半自动夜--20+160--10075+...

时间:2025-05-04 22:36栏目:变革管理

生产部人员考核标准1/5项目单位考核项目分数评估方法或标准备注制造课A.直通率40标准分-实际离线率-基准离线率×标准分离线基准线路:3.52%防焊:1.87%文字:0.89%冲床:0.42%V-CUT:0.25%基准离线率(实际离线率≦基准离线率时记满分)B.效率401.制一课自动线、半自动线均以最后产出核算(达标率×标准分)2.制一课手印、制版人员依半自动、自动率达成平均(达标率×标准分)3.制二课冲床班以每台机器达标率核算(达标率×标准分)4.制二课...

时间:2025-05-04 22:36栏目:变革管理

光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A绩效奖金发放管理办法生效日期2001年7月1日页次1/31.目的明确判定奖金发放制度、核算依据、标准、计算方法及发放规则，以绩效管理为导向，激励并提升员工士气，提升与规范企业体制。2.适用范围生产部与品证部直接、辅助人员均适用。3.奖金来源允许报废金额R1=实际入库量M*报废率(%)P*制造成本C奖金R=允许报废金额R1-实际报废金额R23.1实际入库量：以每月实际生产指示单结批入库...

时间:2025-05-04 22:36栏目:变革管理

光翔电子发展（深圳）有限公司KwangShangElectronicsDevelopment(Shenzhen)Co.Ltd.绩效考核管理办法（人力资源）文件编号生效日期2001年7月1日版本A核准审核制作胡业计光翔电子发展(深圳)有限公司文件履历表文件名称：绩效考核管理办法文件编号：版次变更内容变更理由生效日期承办人签名1新建立2001.7.01胡业计版次版本页次

时间:2025-05-04 22:36栏目:变革管理

光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A制一课任务职掌（组织机能表）生效日期01年5月1日页次5/13单位制一课主管胡业计组员王建彬、王明成等48人任务a依生产计划，掌控作业进度。提升生产作业绩效与品质，做好物料超耗控制及管理，维持持续改善，降低成本达成公司目标，使公司营运顺畅，满足客户需求。职掌内容1依生产计划及管理目标执行作业并掌控进度。2生产异常时知会生管并配合生产计划协调。3PCB基本资料及作业...

时间:2025-05-04 22:36栏目:变革管理