主要业务流程汇总北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月机密2政策研究室流程一览流程名称流程类别战略规划管理流程3领导层公司职能部门资源预测、业务发展预测综合计划部战略设想与目标战略框架草案会议研讨,领会意图理解思路，组织调查部门配合提供材料，参与论证各业务单元战略和职能战略设想汇总，平衡，调整组织论证、提交建议报告公司战略目标提出战略实施步骤提出战略规划思路确定具体规划方案资源配置、业务发展战略规划...

时间:2025-05-06 19:20栏目:战略规划

主要业务流程汇总北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月机密2政策研究室流程一览流程名称流程类别战略规划管理流程3领导层公司职能部门资源预测、业务发展预测综合计划部战略设想与目标战略框架草案会议研讨,领会意图理解思路，组织调查部门配合提供材料，参与论证各业务单元战略和职能战略设想汇总，平衡，调整组织论证、提交建议报告公司战略目标提出战略实施步骤提出战略规划思路确定具体规划方案资源配置、业务发展战略规划...

时间:2025-05-06 19:20栏目:战略规划

Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-1-规模与效益要体现规模效益，年施工总产值50亿元同时有很好的盈利（市盈利在1亿左右），无效益的、亏损的买卖不做；处理好做大与做强的关系。机制方面真正建立一个具有市场竞争能力、多元化、以产权为纽带的现代企业制度。管理方面流程优化、信息化、规范化、制度化；由粗放型转到精细化管理。支持系统人力系统、品牌系统、质量、营销系统。Copyright©2004ByAllianceP...

时间:2025-05-06 19:20栏目:战略规划

总经理工作部工作流程一览流程名称会务管理流程流程类别实施流程公文处理流程内部审计流程公司制度制定和修改流程总经理办公会公司职能部门及电厂公司层面的制度、流程的思路总经理工作部制度流程草案公司制度制定和修改流程草拟初步方案审批是否批准制度流程正式版是否修正下发执行制度流程正式版制度流程正式版发现制度流程在执行中需要修改或增加稽查是否与公司其他制度相冲突制度流程草案制度流程草案与各部门协调否是总经...

时间:2025-05-06 19:20栏目:组织变革

访谈内容总结时间2003-6-13被访谈人季朗超被访谈人部门职务总经电话手机Email提问人何平记录人主要内容：Q：对公司的整体评价，成功的内外部因素是什么，发展的经验教训A：代表性的项目是安定门、甘露园，我们从市场调查、项目立项、手续办理、工程建设、销售、物业。项目过程中的，我们制定了一些制度、流程、逐步规范管理，向别的好的市场上的公司学习。不管怎么说已经有了一整套项目运作的经验。这是成绩。不足是品牌不鲜明...

时间:2025-05-06 19:20栏目:组织变革

导读当前主要的战略问题宏观环境分析供应方分析房地产市场分析外部分析外部分析内部分析内部分析战略规划战略规划业务分析实施挑战与计划实施挑战与计划资源分析能力分析组织结构组织结构总体战略使命与目标战略举措行业与竞争者分析新组织结构部门职责与岗位设置权责关系当前主要的组织问题关键业务流程实施计划实施挑战Currentsituation1.组织结构基本特点分析2.部门职能诊断3.管理层次与幅度诊断4.职权（命令链）分析5.横向...

时间:2025-05-06 19:20栏目:组织变革

防城港项目部访谈提纲（刘庆）1、公司项目运行的大致流程介绍；2、被访者的工作作业流程；3、个人经历、岗位职责；4、被访者主要业绩考核指标是什么，如何考评，被访者对此的看法；5、被访者所有工作中，最重要的工作任务是什么，主要为什么服务；6、公司总部对项目部的日常支持服务功能是否到位？7、项目部与甲方在项目进程中是如何协作的；8、项目中的技术管理活动如何进行？9、项目中的具体作业流程；10、项目采购设备、材料...

时间:2025-05-04 19:03栏目:组织变革

问题要点怎么做－管理模式问题1、缺乏以业务为驱动的管理流程2、销售渠道和人力资源安排不得法,成本高而效率一般3、对于供应链的整合没有过多分析,造成成本偏高4、企业的财务管理功能偏重于事后管理，难以做到事前预警和决策支持5、公司治理不规范，相关利益主体的责、权、利不合理、不匹配，从而制约决策质量、效率6、公司总部援用机关的管理方式方法，不适应业务项目化趋势7、公司总部和项目部的功能定位和管理结构不清,造成...

时间:2025-05-04 19:03栏目:组织变革

2003年7月高科技行业广西新港湾组织结构及人力资源诊断思路2内部机密新港湾存在以下两个方面的管理问题:做什么－发展战略问题–许多企业对于长远的发展战略考虑很多,但是具体到科学化地明确投资的方向和保证管理如何与企业的长远战略进行有机的结合方面并没有很成熟的考虑和可操作的方案怎么做－管理模式问题–缺乏以业务为驱动的管理流程–销售渠道和人力资源安排不得法,成本高而效率一般–企业的财务管理功能偏重于事后管...

时间:2025-05-04 19:03栏目:组织变革

2003年7月高科技行业广西新港湾组织结构及人力资源诊断思路2内部机密新港湾存在以下两个方面的管理问题:做什么－发展战略问题–老总对于长远的发展战略考虑很多,但是具体到科学化地明确投资的方向和保证管理如何与企业的长远战略进行有机的结合方面并没有很成熟的考虑和可操作的方案怎么做－管理模式问题–缺乏以业务为驱动的管理流程–人力资源安排不得法,成本高而效率一般–公司总部仍援用机关的管理方式方法，已不适应业...

时间:2025-05-04 19:03栏目:组织变革