中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册行政办公室设备管理员职位说明文件编号：XJ-PM-SC-28修订状态：A/0工作名称：设备管理员直接上级：办公室副主任直接下属：无工作分析时间:2002年12月工作概述：负责上报本部设备更新、维护和购置计划及办公用品的申请、发放和保管工作。主要职责和责任业业务工作期望绩效具体任务1.编制本部设备购置中远期及年度计划，并对本部各类设备由购置到报废的综合归口管理。2.根据发票及清单登...

时间:2025-05-04 22:21栏目:人力资源规划

中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册行政办公室档案员职位说明文件编号：XJ-PM-SC-27修订状态：A/0工作名称：档案管理员直接上级：办公室副主任直接下属：无工作分析时间:2002年12月工作概述：负责本部各类档案管理工作主要职责和责任业业务工作期望绩效具体任务1.掌握档案管理专业知识，了解本部各单位职能、职责及工作程序。2.熟悉本室内藏档案的种类、内容等情况，维护档案的完整与安全，严格执行档案的保密和查阅制度...

时间:2025-05-04 22:21栏目:人力资源规划

中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册行政办公室秘书职位说明文件编号：XJ-PM-SC-26修订状态：A/0工作名称：秘书直接上级：办公室副主任直接下属：无工作分析时间:2002年12月工作概述：负责本部公文处理，保管、印章。主要职责和责任业业务工作期望绩效具体任务1.按照公文管理规定，将公文报部领导阅批后转发有关部门执行。2.负责审核以部名义上、下及平行文件，准确使用公文格式，并保守相关文件秘密。3.负责公文的送签、...

时间:2025-05-04 22:21栏目:人力资源规划

高层意见：1．潘总：第二个方案简洁，也符合共荣辱的观念2．C是平时最高绩效表现；A、B只是在超额工作量/创造力（特别贡献）出现。3．对定性指标的标准严松？？！！4．两种方案可以结合。5．定性东西少了——我们要看整体发展6．标准没有权力机关确定，还是由管理者确定。7．有些计划是三个月完成，如果第一个月没有完成，第二个月才完成了。这样怎么体现月度计划完成程度？8．考核条件不要太多假设条件，简洁。9．对职能部门取...

时间:2025-05-04 22:21栏目:人力资源规划

业务重点：1．资源很重要，作为投资商，建造商，总承包商（要倒入9000，但是我们不熟悉。）2．9000的作用：为产品的质量负责，从建设者的角度承担起来3．投资商的角色几个人旧可以完成4．结合绩效考核和9000实施管理5．原来管理比较松，现在9000比较严格，通过过程控制，很重视。但尴尬的一点是我们不生产产品6．控制的三点：预算/质量/进度，我们提供给供应商服务（质量，也就是9000的目的）7．在转变的过程中，需要管理阶层的...

时间:2025-05-04 22:21栏目:人力资源规划

舜华园项目方案结构一、目前绩效管理运行中的问题二、绩效优化方案1、KPI2、程序、方法优化舜华园提供资料分析问题营销中心（市场部、推广部、销售部）：1、用任务沟通方式对中心层面进行评价，非量化的评价指标不能够抓住任务的核心，某项任务一定是为了达成某个结果，指标中没有考虑因果关系2、成本控制不足3、人为设岗、人员超编、人浮于事——劳动生产率4、计划不能够执行——计划完成率5、大企业病，决策速度迟缓，决策成...

时间:2025-05-04 22:21栏目:人力资源规划

管理访谈提纲——1、目前绩效管理体系运行中存在哪些问题？2、有何改善的思路？3、这样的改善是否会面临一定的问题？4、对项目的预期如何？同时访谈中需要澄清几个问题：1、客户服务部与工程管理部、物业在维修整改方面的职责界定？2、信息中心与工程管理部在信息工程采购方面的任务分配，目前划分在信息中心是否合理？信息中心在工程建设中的作用是什么？需要客户提供的资料——1、有关公司战略方面的文件2、2002年经营目标3、...

时间:2025-05-04 22:21栏目:人力资源规划

关键事件法是请管理人员和工作人员回忆、报告对他们的工作绩效来说比较关键的工作特征和事件，从而获得工作分析资料。一般而言，工作分析的方法可以分为职务定向方法和行为定向方法。前者相对静态地描述和分析职务的特征，收集各种有关“工作描述”一类的材料；后者集中于与“工作要求”相适应的工作行为，属于相对动态的分析。关键事件法就是一种常用的行为定向方法。这种方法要求管理人员、员工以及其他熟悉工作职务的人员记...

时间:2025-05-04 22:21栏目:人力资源规划

销售部经理绩效记分卡被考核者考核时间项目阶段绩效指标指标界定评价标准信息来源关键事件考核得分购房意向阶段A0%0%55%30%月度月度定金预约阶段B预售（首付）阶段C银行按揭阶段签约按揭户数D回款回款额E10%35%会所写字间租赁收入商务会所写字间租赁收入A40%40%10%10%月度月度BCDE会所租赁回款A30%30%10%10%月度月度BCDE销售人员技能培训A###15%0%0%月度月度BCDE公司管理制度执行A行政部5%5%5%5%月度月度指标分类项目周期阶段建...

时间:2025-05-04 22:21栏目:人力资源规划

职位说明书—资料员职位编号：职位名称资料员所属部门工程项目部直接主管工程项目部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门工程项目部工作目的为实现部门信息的顺畅流通，协助工程项目部经理做好信息的沟通传达、资料的管理工作及部门行政后勤工作。工作职责绩效衡量职责一：技术、经济资料管理：任务1：对本部门经理办公室的各类公文、资料进行分类管理，为随时查阅提供便利条件。任务2：材料、设备、施工合同管理：负责...

时间:2025-05-04 22:21栏目:人力资源规划