程序文件沪杭甬集团战略规划程序文件号版次1编制审核批准共2页第1页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1.目的、范围及适用1.1.本程序的目的：制定一套集团战略规划的原则、程序、组织和方法，确保集团中长期战略性计划是准确反映外部市场机会和公司能力与资源的最佳综合方案，实现公司价值最大化的公司最高经营目标。1.2.本程序的适用范围为沪杭甬集团总部及其...

时间:2025-05-03 09:30栏目:流程优化与变革

组织结构、职位说明书与KPI业绩考评（初稿）2000年3月职务名称：财务总监设立日期：业务单位：部门：职务代码：职责：作为总经理及其他主管在财务方面的内部顾问；其主要任务为：参与公司战略、财务战略、预算计划与管理控制、财务管理公司战略在制订公司价值最大化总体战略方面发挥重要作用•参与终审公司3层面业务评估与战略规划，并协助制订业务扩张计划-促进各业务单位在同现有业务密切相关的领域寻找业务机会-促进项目开发...

时间:2025-05-03 09:30栏目:战略规划

公司战略规划流程人力资源战略规划流程文件编号流程协调控制部门：人力资源部沪杭甬总责任人：人力资源部经理本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人：审核:签署:分管副总经理人力资源部各部门及管理处责任人备注公司组织战略总经理总经理人力资源部经理总经理人力资源战略规划部门人力资源需求各部门及管理处参与现有人力资源评估批准YESNO人力资源部经理执行人力资源评估定期进行流程薪资体系流程文件编号流程协调控...

时间:2025-05-03 09:30栏目:战略规划

沪杭甬流程名：战略规划流程流程文件编号：流程总责任人：总经理本流程共1页之第1页生效日期：流程制订人：审核：签署：备注常务副总董事会财务部总经理战略委员会各业务单位负责人流程协调人：常务副总经理发布指令，组织制定战略规划市场机会与能力评估业务单位主管公司三层面业务评估资本市场竞争力评估集团职能部本业务单位战略规划本业务单位绩效评估新市场机会与能力评估公司三层面战略规划组织公司战略讨论会终...

时间:2025-05-03 09:30栏目:战略规划

程序文件沪杭甬集团战略规划程序文件号版次1编制HG-P-1**审核批准共2页第1页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1.目的、范围及适用1.1.本程序的目的：使战略规划成为公司的一项职能，并按一套科学的程序、原则和方法进行，确保股东长期价值最大化。1.2.本程序的适用范围为沪杭甬公司战略规划工作。1.3.本程序由公司常务副总经理拟订，其解释权及修改权归公司常...

时间:2025-05-03 09:30栏目:战略规划

集团战略规划体系改善项目工作计划2000年6月为什么要做本项目为什么要做本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及解决方法项目目标为什么要做本项目当业务变得复杂，走向集团化时，就对战略管理提出了越来越高的要求多元化控股公司单一业务公司提高战略管理能力改善组织形式改善人才机制调整领导风格和企业文化成长的需要为什么要做本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及解决方法项目目标项目目标项目目标结合战略研讨...

时间:2025-05-03 09:30栏目:战略规划

7个项目是公司整体战略管理过程的有机组成部分，不可分割战略规划战略实施业绩评估与控制外部环境•社会环境•政府政策•行业竞争内部环境•使命/远景•组织结构•企业文化•领导风格•能力/资源•运营系统环境研究使命目标战略组织/激励行动计划预算业务程序业绩战略管理过程反馈衡量指标体系

时间:2025-05-03 09:30栏目:战略规划

集团战略规划体系改善项目工作计划2000年6月？为什么要做本项目为什么要做本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及解决方法项目目标为什么要做本项目当业务变得复杂，走向集团化时，就对战略管理提出了越来越高的要求多元化控股公司单一业务公司提高战略管理能力改善组织形式改善人才机制调整领导风格和企业文化成长的需要为什么要做本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及解决方法项目目标项目目标项目目标结合战略研...

时间:2025-05-03 09:30栏目:预算管理

预算体系与业绩考评体系改善2000年9月项目建议书在整个公司战略管理过程中，预算与考评起着把战略落到日常工作中的作用，而衡量指标体系是战略沟通和实施的平台战略规划战略实施业绩评估与控制外部环境•社会环境•政府政策•行业竞争内部环境•使命/远景•组织结构•企业文化•领导风格•能力/资源•运营系统环境研究使命远景战略组织/激励/考评行动计划预算业务流程业绩战略管理过程反馈衡量指标体系目标策略预算与考评二者密...

时间:2025-05-03 09:30栏目:预算管理

预算体系改善与业绩考评模拟2000年9月前期阶段工作建议书开展项目原因开展项目原因目录预算与框架总体设计预算与考评项目时间安排在整个公司战略管理过程中，预算与考评起着把战略落到日常工作中的作用，而衡量指标体系是战略沟通和实施的平台战略规划战略实施业绩评估与控制外部环境•社会环境•政府政策•行业竞争内部环境•使命/远景•组织结构•企业文化•领导风格•能力/资源•运营系统环境研究使命远景战略组织/激励/考评...

时间:2025-05-03 09:30栏目:预算管理