三级二级一级高级资深知识技能经验独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家文化管理任职资格体系——级别角色定义(表1)掌握一定的企业文化建设相关专业(广告、新闻等)领域内的知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。掌握一定的企业文化建设相关专业(广告、新闻等)领域内的知识和技能。正确理解执行企业文化领域内的相关规范、基本工作流程以及新奥集团有关管理制度，准确...

时间:2025-05-07 08:31栏目:人力资源规划

访谈语录整理说明：访谈语录是对企业竞争力及与竞争力要素相关的文化评价，直接摘自被访者的原话。一、企业的治理结构积极评价消极评价甘肃省电信公司某高层领导：“建设世界一流的电信企业光健身强体不行，说你多少的资产，多少的用户还不行，还要看你的架构，你的流程，还要看你的管理，还要看你的体制，还要看你的机制。”甘肃省电信公司某高层领导：“我们企业现在的组织结构还基本上是原来政府组织结构，但是集团公司...

时间:2025-05-07 08:32栏目:企业文化建设

1和君创业机密以软件为中心外贸企业信息化服务2002年月2和君创业机密目录一、产业链的范围与产品结构二、市场(国外市场的走向与国内市场的方向)三、市场竞争的焦点与核心竞争能力四、国际企业案例与国内竞争对手五、CIECC的产品定位3和君创业机密一、产业链的范围与产品结构外贸企业网站建设/维护外贸企业业务流程管理外贸企业电子商务外贸企业财务/人力资源/OA/安全/等外贸企业/电子商务/电子政务硬件系统建设外贸企业信息化服...

时间:2025-05-07 08:32栏目:战略规划

1和君创业机密CIECC国际贸易中介平台正如我们在诊断报告中所论述过的，电子商务本身的目的与作用就是为了促进国际贸易与国内贸易的效率。CIECC在国际贸易领域有丰富的经验与知识，所发展的电子商务业务的核心竞争力便是提供国际电子商务中介服务平台。首先，我们先对非电子化国际贸易流程进行了解：进出口控制管理机构买方承兑行提单及其它单据提单和其它单据付款议付行卖方保险公司贸易合同（购买订单）提单Cargo提单保险单...

时间:2025-05-07 08:32栏目:战略规划

和君创业研究咨询有限公司第1页HJ国内企业ERP系统:20家大型外贸商100家中型外贸商1000家小型外贸商电子政务:外经贸部海关商检税务等等电子物流中外运DHLTNT等等银行电子支付系统国内银行国际银行国际贸易电子化流程服务平台出口配额/国际结算/被货/产地证申请/许可证申请/商检/投保/出口报关/出口核销退税/付款结算/运输网上保险业务保险公司国际贸易电子信息服务国际贸易电子交易企业国际贸易流程管理系统(ASP)企业国际贸易流...

时间:2025-05-07 08:32栏目:战略规划

浙江烟草ZHEJIANGTOBACCO©2004Capgemini-Allrightsreserved浙江省烟草专卖局（公司）新营销系统业务流程梳理项目第一阶段调研结果(讨论稿)2005年04月08日浙江省烟草专卖局（公司）新营销系统业务流程梳理项目组2初稿05/07/2509:12机密–请忽外传目录•流程梳理项目的背景和目的•项目整体步骤和进度•现状调研阶段的主要发现•下阶段的工作重点与计划3初稿05/07/2509:12机密–请忽外传变革管理财务=高层决策试点应用实现业务流...

时间:2025-05-07 08:33栏目:组织发展

©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject1流程视图案例投资决策流程编号：本流程共1页之第1页生效日期:流程协调控制部门：营销策划中心总负责人：董事长审核:签署：决策委员会营销策划中心财务部预算决算中心研发技术中心外部合作单位责任人备注营销策划中心总监营销策划中心总监董事长营销策划中心总监营销策划中心总监董事长1.非开发类业务，及涉及通过营销代理公司或房地产金融公司融资的业务由战略管理...

时间:2025-05-07 08:33栏目:流程优化与变革

莱茵达项目管理流程—莱茵达项目最终报告附件凯捷中国2005年7月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2合理的组织结构固然十分重要，但一个公司的成功还取决于有效的管理及业务流程支持，及这些流程在组织结构上的顺利执行组织结构结构规定了每个人的职责，而程序则将这些职责转化成经营活动中的具体行动管理及业务流程是公司管理活动及经营活动的具体载体，和对部门及个人职责、行动的具体定义，其...

时间:2025-05-07 08:33栏目:流程优化与变革

莱茵达业务流程体系凯捷中国2005年7月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2莱茵达的核心业务流程经过梳理，形成以下二级流程架构，共22个流程A.3项目策划流程B.3规划设计管理流程B.4施工图设计与会审流程B.1规划需求制定流程C.1总控计划制定流程销售管理C.10竣工验收流程C.8施工成本控制流程客户服务D.3物业交接流程D.1营销策划流程D.4项目后评估流程土地获取A.2项目可研流程销售交房一级流程二级流程D...

时间:2025-05-07 08:33栏目:流程优化与变革

莱茵达流程体系凯捷中国2005年7月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2完善的流程是一个体系，是在战略的指导下，有清晰的流程环境，明确的流程重心和流程绩效的基础上的一系列流程规范–流程驱动力–关键控制点–流程优化的目标–阶段性绩效目标–部门绩效考评的主要内容流程重心流程环境–管控模式–组织结构–权限体系–人力资源流程流程战略战略流程持续改进流程持续改进–业务流程与管理流程交错...

时间:2025-05-07 08:33栏目:流程优化与变革