1汇仁集团核心业务流程九略管理咨询顾问公司2002.4.2521.制药事业总体流程2.生产计划制订流程3.制药生产流程4.不合格品处理流程5.生产维修项目实施流程6.动力设备安装项目管理流程7.基建项目管理流程8.工艺文件制作流程9.质量保障流程10.新产品技术引进流程11.新产品开发立项流程12.新产品投产汇签流程13.技术档案管理流程14.单位审计管理流程15.个人经济责任审计流程16.法律纠纷案件处理流程17.法律咨询相关业务流程目录18.经...

时间:2025-05-04 22:23栏目:集团管控

汇仁集团制药部分职能与岗位设置现状相关组织结构图一．汇仁质量保证部QA部长职责：审核上报药品监督管理部门的所有书面材料批准原材料、包装材料、中间产品和成品的内控标准和检验操作规程汇仁集团制药质量保证部药业生产技术部制药生产技术部药业质量保证部设备科六个车间：前处理、提取、蜜丸、胶囊、口服液、易拉瓶设备部工程部四个车间：固体、口服液、提取、蜜丸质量保证部（QA）质量控制部（QC）化验室办公室审核...

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汇仁集团部门职能目录隶属编号一类部门二类部门公司1集团公司2上海公司3上海制药生产调度中心，工艺技术中心，动力设备中心，质量保证中心，行政管理中心4上海医药OTC部，处方药部，中药材部，仓库5科研营销6汇仁药业生产调度中心，工艺技术中心，动力设备中心，质量保证中心7现代中药8江西医药OTC部，处方药部，中药材部，仓库事业部9制造事业部计划调度中心，江西制造分部，上海制造分部，基地建设项目部10采购事业部计划部，...

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1序号流程种类流程名称序号流程种类流程名称1一级业务流程制药业务总体流程17工艺文件制作流程2医药流通业务总体流程18质量检验流程3制药与药批销售整合流程19市场营销流程销售计划及合同管理流程4基础建设项目总体流程20广告制作发布流程5一级管理流程决策流程21分销商认定流程6计划制定流程22新产品研发流程7部门设置或精简流程23项目管理流程8管理干部任免流程24内部审计流程9采购管理流程生产性物资采购流程2510基建物资采...

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关于细化工作职能的模板及索取文件索取文件：职务条例（或部门职责、领导岗位职责）各种制度、规范需了解情况QA与QC关系：清楚画出组织图各车间岗位：车间人员，班组人员，各自职责药业与制药合并后，汇仁考虑生产系统的设置设备部将采购功能剥离给采购部的利弊分析了解基层人员对业务流程的陈述和意见、建议，尤其是感觉不顺畅的地方、不清楚地方模板一．组织结构图：从制造事业部（其它事业部、集团公司职能部门）开始向下分...

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汇仁组织结构调整前后岗位对比调整前情况调整后情况部门子部门孙部门岗位人数部门子部门生产技术部合计7制造事业部部长1技术管理人员6计划调度中心工程部合计8部长1设备主管1设备监理2技术员1电气监理1技术管理中心铲车工1其它1设备动力部合计32机动设备中心部长1生产调度1资产管理1资料员1锅炉工11电焊1供水站1纯水站2冷冻站1变电站3电工1机修8提取车间主任1电工1工艺员2工段班长1回收工段班长1保全工2汇仁药业有限公司投料出...

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以产品开发和市场运以产品开发和市场运作促进企业发展作促进企业发展汇仁集团陈年代二OO二年三月三十日产品产品开发问题开发问题1.1.产品是企业生存产品是企业生存和发展的载体和发展的载体2.2.产品开发谁说了产品开发谁说了算算3.3.产品开发成功的产品开发成功的关键是什么关键是什么产品是企业生存和发展的载体产品是企业生存和发展的载体产品产品//产品线产品组合产品线产品组合企业的发展轨迹国内医药市场格局技术拉动型的...

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3.53.83.41.872.64.72.42.400.511.522.533.544.55年份百分比3.53.83.41.872.64.72.42.419951996199719981999200020012002一、全球经济正步入衰退一、全球经济正步入衰退二、世界医药市场保持较高增幅二、世界医药市场保持较高增幅全球药品市场历年数据和预测2184297909302058256239294282238122661821296428583085330135401589050010001500200025003000350040004500亿美元28.97%45.73%54.27%71.03%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00...

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1外部企业调研报告外部企业调研报告九略管理顾问公司2002年3月5日机密档案2目录关于外部调研的说明关于外部调研的说明华北制药集团案例华东制药集团案例美国强生案例北京同仁堂案例浙江万马药业案例3关于外部调研的说明被调研企业：华北制药集团华东制药集团美国强生在华投资的相关企业北京同仁堂集团浙江万马药业公司调研目的：了解相关制药企业组织架构和集团化管理模式了解相关制药企业营销体系的...

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1外部企业调研报告外部企业调研报告九略管理顾问公司2002年3月1日机密档案2目录关于外部调研的说明关于外部调研的说明华北制药集团案例华东制药集团案例美国强生案例3关于外部调研的说明被调研企业：华北制药集团华东制药集团美国强生在华投资的相关企业北京同仁堂集团浙江万马药业公司调研目的：了解相关制药企业组织架构和集团化管理模式了解相关制药企业营销体系的构建和运行情况了解其它有价值的信...

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