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时间:2025-02-19 22:16栏目:流程规划

1华为管理手册——流程管理2021年9月1日2目录1英国800年建国制度有什么值得借鉴的？................................42华为一流的客户接待服务是怎样的？.......................................133华为“班长的战争”是如何做到的？.......................................154华为如何对准客户价值实现流程再造？..................................215华为流程设计的原则和方法是什么？.....................................

时间:2025-02-17 22:59栏目:流程规划

1-1.1综合计划管理1-1.1-01年度经营管理综合计划编制流程图部门名称企业管理部流程编号制度/流程主管版本号2009-1.0签发人签发时间2009年1月1日纲要建议部门经理1.提出建议综合计划纲要草案计划预算办公室2.形成草案3.审议综合计划纲要计划预算办公室4.下发综合计划纲要部门年度需求及部门管理计划部门经理5.编制计划部门年综合计划各部门7.制定年综合计划各系统主管领导8.平衡系统内各部门的年度综合计划1是否股份公司下达的年...

时间:2024-06-09 14:59栏目:年度经营计划

刚柔并济流程管理支撑企业战略落地作者：AMT研究院关键词：流程管理“打造以市场为导向，以客户为中心的企业”、“构建流程型企业”、“通过流程实现战略的落地”，是很多企业开展流程管理工作的目标或愿景。随着流程管理在国内的逐渐开展和深入，这些目标和口号，早已是耳熟能详。很多企业通过努力建设起了自己的流程体系，并确实投入运转，为企业的管理提升和业务突破做出了重要的贡献。AMT咨询长期大量实践表明：通过流程管...

时间:2024-06-09 14:59栏目:战略落地策划

战略咨询项目编制思路与方法培训战略咨询项目编制思路与方法培训规划设计所吴全荣令睿2007年3月规划设计所规划设计所20072007年年系列培训教材系列培训教材2页/共117页中国移动通信集团设计院有限公司议程战略管理体系概要体系；逻辑；层面；理念战略项目流程总揽流程一：项目前期准备流程二：访谈与资料收集流程三：内外部环境分析流程四：战略方案与目标制定流程五：战略措施规划（保障体系）流程六：汇总...

时间:2024-06-09 14:59栏目:战略解码

Datang010307BJ(GB)-PR1战略规划草案Datang010307BJ(GB)-PR12战略规划流程的要点与预期效果要点•战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行•战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略•战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领...

时间:2024-06-09 14:59栏目:战略规划

卓越的战略规划卓越的战略规划主讲：高伟主讲：高伟//企业管理硕士企业管理硕士//高级职业经理人高级职业经理人战略管理概论•企业面临的挑战和竞争环境•制订企业战略的重要意义•战略规划的基本内容和流程•战略管理的分析工具和流程A、战略和其他管理要素之间的关系B、战略制订和企业现状之间的关系C、企业现状简要分析D、PESTEL大环境分析E、企业现状详细分析F、标杆企业对比分析G、SWOT和竞争时态分析H、竞争战略分析和制...

时间:2024-06-09 14:59栏目:战略规划

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时间:2024-05-26 15:18栏目:流程规划

项目管理规及流程V3.0版目录一、立项管理31、立项标准、级别划分和管理..................................................................................................................32、立项管理流程...........................................................................................................................................42、立项建议规程.................................................

时间:2024-05-19 16:26栏目:IPD流程

安全标准化基础管理培训教程0102030405评审流程及基础管理评审内容需查阅的文本资料评审方法和分值计算评审案例评审报告编写CONTENTS目录01评审流程及基础管理评审内容审核流程开始准备工作审阅自评报告、危险等级划、分表、其他书面资料查阅验证制度、操作规程，相关记录和资料010203040506按要求重点检查现场班组安全管理资料、安全操作规程及执行情况问题汇总，与受审方交流，评审组会议，编写报告现场资料审阅现场检查考评...

时间:2024-05-18 21:22栏目:质量管理体系