新华信管理顾问公司SINOTRUSTSINOTRUST重组业务流程,改善管理绩效新华信管理顾问公司：柴勇新华信管理顾问公司SINOTRUSTSINOTRUST目录一．良友项目介绍二．一个经典案例三．BPR概念的提出四．什么是流程重组五．流程重组方法与步骤六．案例介绍新华信管理顾问公司SINOTRUSTSINOTRUST良友项目介绍项目名称：管理咨询与IT规划项目项目目标：1.优化组织机构与管理流程，理顺集团管理关系2.整体规划良友集团信息化建设，提高良友集...

时间:2025-04-30 14:42栏目:流程优化与变革

绩效管理方法平衡积分卡万明炬,2003/03/26平衡记分卡背景及分析设计平衡记分卡实施平衡记分卡总结答疑索引平衡记分卡简介平衡记分卡背景及分析战略实施中的潜在问题战略个人目标管理和激励财务规划资本分配月季年度绩效管理预算战略可能无法落实分公司战略，部门和个人目标可能未与集团战略目标一致战略未与资源分配联系反馈为战术性，而非战略性潜在问题原因揭示•集团战略可能无法落实•分公司战略，部门和个人目标未与集团战...

时间:2025-04-30 14:42栏目:组织变革

上海香溢酒业有限公司绩效考核手册北京新华信管理顾问有限公司制作二零零三年八月内部资料注意保密上海香溢酒业有限公司绩效考核手册目录第一章总则........................................................................................................................................11．1绩效考核意义.............................................................................................................

时间:2025-04-30 14:42栏目:组织变革

上海香溢酒业有限公司员工绩效考核指标手册北京市新华信管理顾问有限公司制作二零零三年八月内部资料注意保密上海香溢酒业有限公司绩效考核指标汇总表目录第一节：高管人员..........................................................................3一、行政副总经理.....................................................................................................................................................

时间:2025-04-30 14:42栏目:组织变革

高层管理人员绩效考核表编号：姓名部门岗位考核周期考核时间关键业绩指标：（业绩权重45％）业绩考核指标权重得分业绩指标得分业绩指标1业绩指标2业绩指标3业绩指标4业绩指标5业绩指标6能力指标：（能力权重40％）能力考核指标权重得分能力指标得分能力指标1能力指标2能力指标3能力指标4能力指标5态度指标：（态度权重15％）态度考核指标权重得分态度指标得分态度指标1态度指标2态度指标3扣分类指标：扣分类指标得分扣分类指标...

时间:2025-04-30 14:42栏目:战略规划

制造副总经理岗位业绩考核表（月度）编号：LD01姓名部门高级管理人员岗位制造副总经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：月度产值达成率月度产值统计表总经理30%月度产值达成率＝实际月度产值/月度计划产值月度产值达成率1.591～1001.5>月度产值达成率1.081～901.0>月度产值达成率0.961～800.9>月度产值达成率0.741～600.7>月度产值达成率0～40合同履行率达成率合同履行率...

时间:2025-04-30 14:42栏目:战略规划

企业发展部资本运作专员岗位业绩考核表（月度）编号：QYFZ03姓名部门企业发展部岗位资本运作专员考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：管理辅助工作相关工作记录企业发展部经理30%上级布置的任务能够及时高质量的完成，积极为公司的发展提供合理化建议91～100上级布置的任务能够及时完成，工作质量的较高，积极为公司的发展提供建议，建议比较合理81～90能够基本完成上级布置的任务，...

时间:2025-04-30 14:42栏目:战略规划

企业发展部管理策划专员岗位业绩考核表（月度）编号：QYFZ02姓名部门企业发展部岗位管理策划专员考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：管理信息的采集和分析相关记录或报告企业发展部经理30%管理信息的收集和汇总及时，信息准确度高，内容涵盖公司所有部门91～100管理信息的收集和汇总比较及时，偶尔拖延1～2天，信息准确度比较高，内容涵盖公司所有部门81～90管理信息的收集和汇总比...

时间:2025-04-30 14:42栏目:战略规划

企业发展部经理岗位业绩考核表（月度）编号：QYFZ01姓名部门企业发展部岗位企业发展部经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：管理辅助工作相关工作记录总经理助理40%上级布置的任务能够及时高质量的完成，积极为公司的发展提供合理化建议91～100上级布置的任务能够及时完成，工作质量的较高，积极为公司的发展提供建议，建议比较合理81～90能够基本完成上级布置的任务，工作质量一...

时间:2025-04-30 14:42栏目:战略规划

绩效管理制度上海中油石油仪器仪器制造有限公司上海中油石油仪器制造有限公司绩效管理制度（讨论稿）第1页共16页内部资料注意保密绩效管理制度上海中油石油仪器仪器制造有限公司新华信管理咨询制作2025年4月30日目录第一章总则........................................................................2第二章绩效管理体系的内容..............................................2第三章绩效考核实施............................

时间:2025-04-30 14:42栏目:战略规划