石河子经济技术开发区管委会新聘人员劳动关系管理制度一、目的与适用范围第一条目的为最大限度地实现石河子经济技术开发区管委会人力资源的优化配置，对新聘人员的劳动关系管理工作进一步制度化、流程化，完善并规范相关程序，特制定本制度。第二条适用范围本办法适用于管委会新聘人员（非政府公务员）劳动关系管理。二、试用期管理第三条通知试用应聘员工被录取后，管委会社会发展局根据体检和外调结果，通知相关人员按时到职...

时间:2025-04-29 08:56栏目:战略规划

第1页营销及管理体系咨询Sinotrust新天国际葡萄酒业有限公司采购管理相关流程目录•物资采购流程•设备采购流程•备件备品采购流程•劳保用品、办公用品采购流程•验收入库流程•原料质量抽检流程•付款审批流程•物料、设备入库管理流程•供应商管理流程•标准采购合同管理流程•采购合同变更流程第2页营销及管理体系咨询Sinotrust新天国际葡萄酒业有限公司酿酒公司供应处采购科酿酒公司供应处酒业公司财务部酿酒财务物资采购...

时间:2025-04-29 08:56栏目:组织变革

01-5-282001Suntime02-ORG第1页营销及管理体系咨询Sinotrust新天国际葡萄酒业有限公司–规章制度制订流程–订单流程–葡萄原料供应流程–生产材料采购流程–技术管理流程–品质控制流程–生产管理与品质控制流程–产品开发流程–生产调度流程–档案管理流程生产运作流程目录•新天酒业的组织结构建议•新天酒业生产运作主体流程改进建议•新天酒业生产运作详细流程建议01-5-282001Suntime02-ORG第2页营销及管理体系咨询Sinotrus...

时间:2025-04-29 08:56栏目:组织变革

烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称副经理职位编号所属部门资产管理部直接上级经理直接下属职位名称会计、出纳、计划、考核职位设置目的确保财务工作的正常运行，控制财务风险工作职责1.协助部门经理开展工作2.负责协助经理审核集团财务管理、会计核算制度和流程3.负责保证公司财务体系的建设和运转4.负责对权属公司的财务监控工作5.负责组织年度经营计划管理工作6.负责组织对权属公司经营成果进...

时间:2025-04-29 08:56栏目:组织变革

2003年10月烟台万华核心管理流程烟台万华集团核心管理流程2003年10月第2页保密文件、版权所有流程名称经营层开始结束提供战略规划相关信息集团战略规划编制主推部门战略发展部生效日期2003年11月05日集团公司权属公司战略发展部分管副总裁总裁（总裁办公会）董事局审核制定公司战略目标YN出示意见集团战略规划编制流程公司战略目标分解职能/业务部门提供战略规划相关信息提供本部门意见和建议提供本公司意见和建议制订公司战略...

时间:2025-04-29 08:56栏目:组织变革

亿利资源集团公司投资管理制度1亿利资源集团公司投资管理制度解析2004年2月14日亿利资源集团公司投资管理制度2第一节投资管理制度建立体系投资分类机构设置及权限管理投资决策程序投资管理制度投资管理流程☆投资决策前管理☆投资项目实施管理投资项目的评价体系投资项目计划管理亿利资源集团公司投资管理制度3一、项目的分类按照投资对象：☆集团内部投资：●固定资产投资●无形资产投资☆集团外部投资●权益性投资●债权性投...

时间:2025-04-29 08:57栏目:战略规划

第1页2004年1月亿利科技财务管理流程亿利科技资金审批流程2004年1月第2页2004年1月亿利科技财务管理流程说明•股份公司资金审批流程的制定是基于下列几点–以亿利集团《亿发〔2004〕7号亿利资源集团公司关于财务体制改革的几项规定》文件的精神和规定为基础。–根据证监会相关法规要求，考虑集团公司和股份公司的人员、帐务等分开的规定对资金审批流程的影响。–基于股份公司和集团公司目前的组织结构和人员结构。–审批流程注...

时间:2025-04-29 08:57栏目:战略规划

第1页2004年1月亿利集团财务管理流程亿利集团资金审批流程2004年1月第2页2004年1月亿利集团财务管理流程说明•集团公司资金审批流程的制定是基于下列几点–以亿利集团《亿发〔2004〕7号亿利资源集团公司关于财务体制改革的几项规定》文件的精神和规定为基础。–根据证监会相关法规要求，考虑集团公司和股份公司的人员、帐务等分开的规定对资金审批流程的影响。–基于集团公司目前的组织结构和人员结构。–审批流程注重的是流程...

时间:2025-04-29 08:57栏目:战略规划

长安汽车(集团)有限责任公司组织结构与管理设计-----第四次终期汇报-----新华信管理咨询2000年12月11日中国重庆机密Changan2SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司目录一、项目背景介绍二、报告主要结论三、建议的配套流程及节点分析四、建议的配套流程组织结构五、流程涉及部门的岗位分析六、采购部的部门工作分析七、集团公司相关部门的调整建议Changan3SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司说明1...

时间:2025-04-28 19:52栏目:流程优化与变革

长安汽车(集团)有限责任公司物流流程与配套体系咨询-----第二次中期汇报-----摘要板新华信管理咨询2000年11月20日中国重庆机密SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司目录一、项目背景介绍二、十大结论三、物流流程四、配套质量分析五、配套价格分析六、配套管理的问题与对策七、改进建议与后续工作SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司说明1、本报告系中期报告，所有结论非最终结论；2、除非特别说...

时间:2025-04-28 19:52栏目:流程优化与变革