集团公司核心管理流程报告2003年8月机密此报告仅供电力开发公司内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制第2页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月集团公司核心管理流程目录集团公司总体战略规划制定流程事业部/子公司战略规划制定流程集团公司年度经营目标与计划制定流程事业部/子公司年度经营目标与计划制定流程事业部/子公司年度投资计划制定流程集团公司年度财务预算制定流程事...

时间:2025-05-01 22:37栏目:战略规划

黑龙江乌苏里江制药有限公司营销战略报告2025年5月2日星期五保密文件、版权所有第2页乌苏里江制药有限公司发展战略咨询项目目录乌苏里江药业组织结构创新乌苏里江药业核心流程创新乌苏里江药业营销策略创新乌苏里江药业营销现状分析乌苏里江药业竞争状况分析乌苏里江药业总体营销策略保密文件、版权所有第3页乌苏里江制药有限公司发展战略咨询项目乌苏里江市场营销现状五大问题销售管理模式简单粗放，不能适应当前竞争状况和快...

时间:2025-05-01 22:37栏目:战略规划

湖北金环股份有限公司绩效管理实施培训资料此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/5/1第2页湖北金环绩效管理实施培训资料目录一、绩效管理总则二、绩效管理内容、指标与考核关系三、绩效管理实施流程四、绩效面谈五、绩效管理结果运用六、绩效修订与申诉25/5/1第3页湖北金环绩效管理实施培训资料目录一、绩效管理总则二、绩效管理内容、指标与考核关系三、绩效管理...

时间:2025-05-01 17:01栏目:人力资源规划

总结汇报2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目机密Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”一、项目回顾二、管理诊断摘要三、管理模式建议四、组织结构与职位描述五、内控流程与制度六、经营管理目标考核方案七、员工考核方案八、薪酬方案九、中高层激励约束方案十、人力资源开发方案十一、意见建议汇总及答复目录Copyright©2003BySINOTRUSTManagemen...

时间:2025-05-01 17:02栏目:人力资源规划

1.1岗位设置表1.1华夏银行岗位设置表个人业务部岗位设置表处室起草人审批人日期银行卡室易锦华2004.10.19处室内定岗定编设置方案岗位人数依据经理岗1根据内控等制度的需要副经理岗1根据内控等制度的需要产品开发岗3根据工作流程、业务分工原则业务管理岗3根据工作流程、业务分工原则营销策划岗2根据工作流程、业务分工原则电子渠道管理岗2根据业务分工、因事设岗原则1

时间:2025-05-01 17:25栏目:变革管理

华夏银行流程明细表部门编号流程名称1总行制度建设管理流程2总行律师诉讼仲裁案件代理流程3外聘律师代理总行诉讼仲裁案件管理4总行年度基本授权管理5总行特别授权管理流程6合同管理流程7法律文件审查8外聘律师管理1党政公文接收操作流程2督查工作操作流程3公文审核操作流程4拟定全行住房改革方案流程5总行机关办公硬件管理流程6总行机关房改方案流程7总行行政费用预算编制流程1发展战略制订2科技发展计划制订流程3产品开发与技...

时间:2025-05-01 17:25栏目:变革管理

华夏银行流程梳理与岗位分析终期汇报2004年11月机密华夏银行流程梳理与岗位分析项目终期汇报2004年11月19日保密文件，版权所有第2页目录一、项目进程与成果二、项目整体思路三、各业务模块总体成果四、绩效管理工作思路华夏银行流程梳理与岗位分析项目终期汇报2004年11月19日保密文件，版权所有第3页周步骤阶段汇报阶段一流程梳理阶段二岗位分析1项目启动流程访谈岗位分析模版设计与培训岗位分析问卷整理岗位说明书撰写流程撰写...

时间:2025-05-01 17:25栏目:变革管理

华夏银行流程梳理与岗位分析终期汇报2004年11月机密华夏银行流程梳理与岗位分析项目终期汇报2004年11月19日保密文件，版权所有第2页目录一、项目进程与成果二、项目整体思路三、各业务模块总体成果四、绩效管理工作思路五、未来建议华夏银行流程梳理与岗位分析项目终期汇报2004年11月19日保密文件，版权所有第3页周步骤阶段汇报阶段一流程梳理阶段二岗位分析1项目启动流程访谈岗位分析模版设计与培训岗位分析问卷整理岗位说明书...

时间:2025-05-01 17:25栏目:变革管理

资金结算中心操作流程内部结算内部资金配置外部资金往来对外投资对外融资（临时性小额资金配置）体系内成员A结算指令结算体系内成员B结算指令结算业务单元根据自身资金短缺情况向结算中心提出资金申请根据整体资金盈缺状况提出结算中心处置意见END否决否决批准财务总监/总经理对资金结算中心提出的处置意见进行审批批准对需由常务管理委员会审批的事项进行上报常务管理委员会对资金结算中心提出的处置意见进行审批资金配置体系...

时间:2025-05-01 17:25栏目:变革管理

企业财务管理咨询流程财务管理是企业经营管理的核心。它包括以资金管理为核心的筹资管理，投资管理，利润分配管理，成本管理等内容。涉及企业的会计制度，采购制度，生产制度，销售制度，预算制度等方方面面。这里所进行的是具体项目执行阶段的实施流程。我们所做的是针对某一方面问题的具体解决或改善。财务管理的全面改善是一个持续不断的提高过程。尤其有赖于企业人的认识提高去实现。根据咨询项目，和企业的授权进行初步调...

时间:2025-05-01 17:25栏目:变革管理