沪杭甬流程养护计划流程流程文件编号流程协调控制部门：工程养护部总责任人:本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人：审核:签署:责任人备注工程养护部分管副总经理养护中心工程养护部经理主管副总经理各管理处初步审核年度养护计划草案上报总经理办公会审核批准反馈管理处主任计划财务部年度养护计划审理总经理办公会成员各管理处主任及养护中心主任养护计划实施流程编号：****道路养护数据库注1注1：通过养护工作逐步...

时间:2025-05-03 09:30栏目:流程优化与变革

沪杭甬沪杭甬公司2000年中期业绩评估方案审批：日期：人力资源部沪杭甬沪杭甬公司2000年中期业绩评估方案目的：•通过实际的评估，了解业绩评估的方法和流程，熟练使用业绩评估的工具。•通过年中评估，对下半年工作进行有效进行监控。•通过年中业绩评估，不断修正关键业绩指标，为下一年度的业绩评估提供基础。评估对象：•沪杭甬公司总部部门经理、各管理处主任。组织：•人力资源部。步骤：•计划阶段由主管与岗位责任人确...

时间:2025-05-03 09:30栏目:战略规划

流程业绩评估流程文件编号流程协调控制部门：人力资源部沪杭甬总责任人：人力资源部经理本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人：审核:签署:分管副总经理人力资源部各部门及管理处责任人备注相关部门总经理岗位主管评估岗位自评综合评估结果反馈岗位责任人人力资源部经理人力资源部经理部门经理对部门经理评估360度评估FOCUSPLAN上接确定岗位关键业绩指标流程见360度评估子流程部门岗位激励及相应措施监督实施确定部门...

时间:2025-05-03 09:30栏目:战略规划

流程项目开发流程流程文件编号流程协调控制部门：沪杭甬总责任人：本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人：审核:签署:董事会总经理责任人备注其他部门及各管理处战略咨询委员会项目开发部项目初步建议项目初步筛选意见有价值?审批下达成立跨部门项目小组项目执行各部门经理及管理处主任项目开发部经理总经理由总经理授权的项目小组负责人项目开发建议文件项目初选意见书项目行业分析及可行性报告项目论证结论文件...

时间:2025-05-03 09:30栏目:战略规划

公司战略规划流程人力资源战略规划流程文件编号流程协调控制部门：人力资源部沪杭甬总责任人：人力资源部经理本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人：审核:签署:分管副总经理人力资源部各部门及管理处责任人备注公司组织战略总经理总经理人力资源部经理总经理人力资源战略规划部门人力资源需求各部门及管理处参与现有人力资源评估批准YESNO人力资源部经理执行人力资源评估定期进行流程薪资体系流程文件编号流程协调控...

时间:2025-05-03 09:30栏目:战略规划

2000年中期业绩考评计划人力资源部2000年6月目的：•通过实际的考评，改善公司业绩考评体系：流程、方法、KPI指标体系。•把考评结果作为薪资与奖励的基础。•通过年中考评，回顾上半年工作，确定各部门下半年工作改善及考评对象个人发展——学习与培训——的重点。考评对象：•沪杭甬公司总部部门经理、各管理处主任。组织者：•人力资源部。步骤：•计划阶段由分管副总与考评对象确定各KPI指标项的目标值，在6月份完成——这...

时间:2025-05-03 09:30栏目:战略规划

流程项目开发流程流程文件编号流程协调控制部门：沪杭甬公司流程图总责任人：本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人：审核:签署:总经理责任人备注其他部门分管副总经理项目开发部购并项目提案或内部发展项目商业计划项目初步筛选董事、中高层经理项目提案表或商业计划书项目初评意见项目评估报告项目实施方案谈判相关文件董事会/股东会项目评估NOYES购并交易子公司/管理处符合公司要求？停分管行业的项目开...

时间:2025-05-03 09:30栏目:战略规划

沪杭甬涉足基建外新业务第二阶段工作计划2000年7月项目概述与进展情况项目概述与进展情况工作进程项目组织及预算目录筹建流程及关键问题项目目标项目概述及进展情况2000年6月23日沪杭甬公司召开战略研讨会，会议责成由姜文耀总经理助理成立一个由相关部门负责人和远卓管理顾问公司参与的临时项目小组研究沪杭甬是否进行基建外投资，涉足新业务。在7月6日，沪杭甬与远卓又共同组织了一个新业务投资研讨会，研讨会上大家一致认为...

时间:2025-05-03 09:30栏目:战略规划

2000年前3季度业绩考评模拟计划2000年8月目的：•通过实际的考评，改善公司业绩考评体系：流程、方法、KPI指标体系。•把考评结果作为薪资与奖励的基础。•通过年中考评，回顾上半年工作，确定各部门下半年工作改善及考评对象个人发展——学习与培训——的重点。考评对象：•沪杭甬公司总部部门经理、各管理处主任。组织者：•人力资源部。步骤：•计划阶段由分管副总与考评对象确定各KPI指标项的目标值，在6月份完成——这本应...

时间:2025-05-03 09:30栏目:预算管理

预算体系与业绩考评体系改善2000年9月项目建议书在整个公司战略管理过程中，预算与考评起着把战略落到日常工作中的作用，而衡量指标体系是战略沟通和实施的平台战略规划战略实施业绩评估与控制外部环境•社会环境•政府政策•行业竞争内部环境•使命/远景•组织结构•企业文化•领导风格•能力/资源•运营系统环境研究使命远景战略组织/激励/考评行动计划预算业务流程业绩战略管理过程反馈衡量指标体系目标策略预算与考评二者密...

时间:2025-05-03 09:30栏目:预算管理