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作为中国兵器工业集团的直属单位，华北光学走过了40年的风雨历程在总结经验的同时也积累了自身的发展优势集团公司对公司的定位及外部环境的变化要求华北光学必须重新建立发展战略目标在对内外部分析的基础上，公司提出了未来的发展方向及到2005年的战略目标这个战略目标的实现依靠于公司各类资源的支持与整合组织是为了实现目标对资源进行的一种系统性安排公司战略三角协调控制竞争优势各种资源组织结构各项业务战略但华北光学...
2001.7杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密管理审视及改善建议报告——组织杭州协和陶瓷有限公司2杭州协和陶瓷中期报告•生产体系管理层级过多•部分管理人员管理幅度过大•部门职能设置影响业务流程顺畅运行•组织间横向沟通、协作的功能较弱•计划协调、财务控制、人力资源管理等重要职能行使无力组织结构诊断3杭州协和陶瓷中期报告协和公司目前的组织结构图董事长...
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