拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
2003.08廊坊锻造队伍，适度集权，优化机制，大幅提高营销执行能力项目中期报告V1.0此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密“执行能力”将确保方案得到33家成员公司的深刻理解、灵活应用和持续创新；并训练出一批优秀的营销人才2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved发现和结论：新奥可以通过4件事——增加人数，增设专职/专业人员，加强知识管理和交流，...
任务代码工作任务的具体内容工作成果观察报负责人1各业务（部门）战略赵总问题清单、初步的结论和设想采编战略讨论会记录和下一步工作计划赵总发行战略讨论会记录和下一步工作计划赵总广告战略讨论会记录和下一步工作计划赵总推广战略讨论会记录和下一步工作计划赵总各战略第二稿初稿确认发放发行的标竿企业、读者和广告客户的基础数据2制定其他职能部门年度经营计划会议记录和下一步工作计划赵总3整体组织结构方案组织策划报告...
1©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved计划调研一阶段二阶段规划工具箱执行力•各城市汽化率•阶段、对策•城市特点，改进对策•关键因素•现有的调整•增加的•机制•人数及素质•总部及市场人员•协调及运营机制10-20选择城市•诊断•收集•格式化•新增•机制访谈、诊断3个城市3个城市规划改进方案•目前工具箱•KMS改进方案30个城市规划培训
