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预算费用控制流程流程概要流程提交人：财务部流程审核人：流程负责人：财务部经理流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图备注：1、目前还没建立权限制度，建议将来建立权限制度；(例如部门主管申批权限为XX元以下，副总申批权限为XXX元以下。)2、建议将来建立信息共享系统，在此基础上建立预警制度。
成本费用控制漫谈□邢景放成本费用控制是企业管理的一个永恒主题，尤其是随着市场竞争的日益激烈，加强成本费用控制已成为提高企业竞争力的重要手段。新奥集团进入规模经营阶段后，特别是燃气集团在香港联交所上市后，对成本费用的控制力度不断加大。集团公司在前期成本费用控制工作的基础上，相继出台了由新奥集团成本费用管理制度统领的一系列制度、规定和办法。但从成员企业的实际控制效果来看，并不理想，费用持续上升的态...
北京华油天然气公司费用控制流程说明流程编号及名称：GP13.11.01费用控制一、流程简介：1、流程内容本流程描述费用的管理控制过程。2、流程的起止点费用控制流程从各相关业务部门编制费用月报表开始，至制定相应的费用控制制度止。3、术语解释：费用的含义：是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出，主要包括营业费用、管理费用、财务费用。期间费用应当直接计入当期损益，并在利润表中分别项目列示。二...
