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深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：杨艳萍、徐丽琼被访谈人：范经理（管道气客户服务公司）访谈时间：2004-12-293:00－4:00PM主要判断：1.公司内部管理做的比较好，但是部门之间的配合存在问题。访谈总结：1.基本没有利润，在财务、人力等方面基本没有自主权。2.集团下达的工作、绩效考核等指标也不合理。3.有一些发展的想法和建议，没有被采纳。4.集团资源分配不合理，在公共宣传和...
深圳燃气“十一五”规划项目深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：周平郑庚峰整理人：郑庚峰被访谈人：管道气管网分公司陆进泉总经理访谈时间：04年12月29日上午10：20－11：30访谈总结：1.管网分公司是纯粹的费用中心2.由于LPG管网规划与建设权力不在管网公司，导致很多安全隐患，管网公司的供气不顺畅3.目前的管网建设投资来源主要分为三块：政府、企业和市民。4.目前客服公司、管网公司、宝安、龙岗公司独立运营有其必...
深圳市燃气集团有限公司“十一五”发展规划龙岗区管道燃气发展专题编号：08负责单位：发展部、龙岗公司负责人：杨光二OO五年五月二十日目录目录第一章龙岗区总体经营环境调研......................................1一、地区概况..................................................................1二、管道燃气供应及消费现状.........................................5三、管道燃气发展的环境分析..........................
深圳市燃气集团有限公司“十一五”发展规划宝安区管道燃气发展专题编号：07负责单位：发展部、宝安公司负责人：杨光二OO五年五月二十日目录目录第一章宝安区总体经营环境调研.................................................1一、地区概况................................................................................................1二、管道燃气供应及消费现状.....................................................
基本情况岗位名称管道保全工运转班长岗位编号所属部门一厂动力车间直接上级工段长直接下属班员岗位编制1所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责管道管道、阀门、水泵的日常工作的管理，保证稳定远行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.组织并实施上级下达各种生产任务。及时性、有效性2.加强巡回检查，节约能源，搞好修旧利费。及时性、有效性3..熟知水泵知识，停、受、送汽安全操作规程带领全班完成各项生产指标。及时性、有效...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称管道保全工班长岗位编号所属部门一厂动力车间直接上级工段长直接下属班员岗位编制1所属系列操作所属岗序8岗位设置目的确保所辖的各种管道、阀门及设备完好正常运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.组织安排协调、安装、维修任务。及时性、准确性2.落实各项工作任务的责任制。及时性、准确性3.完成厂内各种工程的管道安装、维修任务。及时性、准确性4.熟悉检修范围内的工...
