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基本情况岗位名称总裁助理岗位编号所属部门直接上级总裁直接下属企业规划部、进出口公司岗位编制1所属系列管理系列所属岗序16岗位设置目的研究、制定公司发展规划，完善公司治理体系，促使公司稳定协调发展。指导建立和完善国际销售和采购渠道。核心工作职责和内容工作衡量标准1指导编制公司中长期发展规划；指导对公司投资项目的调研、论证；指导对公司重大课题的专题研究。企业规划符合公司发展战略2.指导有关部门制订和完善...
基本情况岗位名称总裁助理兼企业规划部部长、进出口公司经理岗位编号所属部门湖北金环股份有限公司直接上级总裁直接下属企业规划部副部长、进出口公司副经理及各职能人员岗位编制1所属系列管理所属岗序16岗位设置目的研究、制定公司发展规划，完善公司治理体系，指导建立和完善国际销售和采购渠道，促使公司稳定协调发展。核心工作职责和内容工作衡量标准1指导编制公司中长期发展规划；指导对公司投资项目的调研、论证；指导对...
绩效合同被考核人：总裁助理兼企业规划部部长、进出口公司总经理直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、企业战略规划、年度经营计划制定、落实情况及统计分析；投资前期调研、论证、投资计划制定、实施规划、计划制定的合理性50%10%战略规划符合企业情况、与行业...
访谈记录时间：2005年5月25日下午4：00—5：00被访谈人：张孝书记录人：佟强地点：公司四楼新华信办公室一、个人情况二、公司情况三、本人主管工作、职责企业规划部经理、进出口公司经理。企业规划部：涉及企业战略、内部管理、市场分析、法律事务处理、ERP实施生产经营指标制定、管理职能。生产计划、统计；投资前期调研、论证；销售市场情况分析、原材料市场分析；进出口总公司：4个人，年出口产品700万美圆；绩效考核工作开...
