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绩效合同被考核部门：质量监督部直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标60%1、检验工作质量情况原材料检验结果相符率50%15%生产厂发现不合格原材料次数生产厂季度考核产成品检验结果相符率50%客户对产品质量投诉次数销售部2、检验计划的完成情况检验计划工作量完成情况40%10%没有完成检验计划工作量的次数供应部、储运部、生产厂检验...
访谈记录时间：2005年5月27日下午2：00—3；00被访谈人：杨永平职位：质量监督部记录人：佟强地点：新华信办公室一、个人情况原来在企业规划部工作，分管质量方面的工作。质量监督部成立后到本部门从事部门管理工作。二、公司情况三、本人主管工作、职责质量监督部分三个组：质量监督组，抽查成品，对分厂工作进行指导；9000系列贯标。原材料检验组，煤、两酸一碱。试验组，抽检；标准溶液配制、生活水、有害气体监测。全面负责...
