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绩效合同被考核人：副总经济师（谭光敏）直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、指导、制定、完善公司生产经营指标10%按照5级描述法考核建议的书面材料和统计结果季度考核2、对公司相关单位的改制工作开展的提案和报告提案或报告的质量60%10%提案或报告是除日常建议以...
访谈记录时间：2005年5月25日被访谈人：谭光敏（副总经济师）记录人：朱益宏地点：湖北金环办公楼三楼会议室一、个人情况在公司已经35年了，当过宣传部长、企管部部长、证券部部长、金环董秘，再后来在任现职二、公司情况三、本人主管工作、职责1、没有很明确的职责2、协助设定生产厂的考核指标3、协助将一些企业辅助生产部门剥离、改制4、一般是王总直接交办任务四、对目前绩效考核看法、建议1、绩效考核是企业管理中的一种手...
