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河南移动通信有限责任公司文件编号：版本：A渠道转型手册第三章如何规范渠道秩序一、规范渠道秩序的意义在目前情况下，移动公司卡品的销售有很大程度上依赖于外部渠道。因此，良好的渠道秩序对于移动公司非常重要，有利于移动的长远发展，实现“业务领先”、“服务领先”战略，同时使移动得以在瞬息变化的环境中始终处于主动，保持行业领先地位。具体而言，规范渠道秩序有以下意义：1、考虑到未来竞争，更好地掌控渠道有利于抵...
第三章全面预算管理的程序第一条（哪个部门？）以总公司长期战略为出发点，研究中期发展规划。第二条（哪个部门？，依据什么）在中期发展规划的指导下，确定年度预算目标，第三条将预算总目标叫投资及预算委员会申批。第四条（哪个部门？）以集团的预算目标为基础，将已批准的总预算目标（如何分解？即目标分解方案如何确定，由谁确定？由投资及预算委员会审查通过？）逐级分解到各预算责任单元。第五条各预算责任单元围绕本单...
第三章技术选择在制订出公司技术创新战略的过程中，公司必须根据所处宏观环境、行业状态和公司自身能力进行战略分析，依照分析的结论确定产品开发方向、形成产品设计概念。公司通过技术选择找出符合技术创新战略要求、体现产品设计概念、能够获取竞争优势的核心（关键）技术。技术选择的三个步骤需要就以下问题作出具体答案，即：与产品概念相关的技术要素有哪些？技术要素的重要性应该怎样排列？根据公司业务需求，应首先开发...
第三章经营模式设计一、营销计划1、渠道通路计划农产品批发市场、零售企业（包括连锁超市、商场）、连锁食品专营店、终端集团消费客户、贸易商（包括国内贸易商、进出口商以及一些加工贸易商）这五种市场渠道都将纳入公司的渠道通路计划中。农产品批发市场、大型零售企业将是我们国内销售的主要渠道。批发市场一直是我国农产品流通的主渠道，选择这种通路作为公司大宗农产品批发的主要渠道通路；大型零售企业，如商场和超市，是...
第三章第三章绩效管理与战略计划绩效管理与战略计划24/6/91本章主要内容本章主要内容Part1:Part1:战略规划的定义和目的战略规划的定义和目的Part2:Part2:将绩效管理与战略规划连接的过程将绩效管理与战略规划连接的过程Part3:Part3:获得支持获得支持24/6/92Part1:Part1:战略规划的定义和目的战略规划的定义和目的24/6/93什么是战略规划什么是战略规划战略规划是一个过程，它的内容包括：战略规划是一个过程，它的内容包括：描...
