拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
2000-11-151协信集团2001年-2005年发展战略规划第三稿2000年11月15日机密2000-11-152集团的长期发展战略奋斗目标成为一个优质的资产结构合理的企业集团（资产、利润、现金流均良好）。具有庞大的规模。成为中国具有重要经济影响力的企业。具有良好的社会公益形象的上市公司。最受员工热爱的企业。2000-11-153近期发展战略目标（2001年至2002年）集团总部的发展战略的主要指导思想：坚持稳步发展的策略。整合现有资产，优化资产...
1RolandBerger–StrategyConsultants协信集团重庆协信投资控股(集团)有限公司定岗定编、核心业务流程和激励体系-最终报告-重庆协信投资控股(集团)有限公司重庆，2001年2月8日战略发展中心2RolandBerger–StrategyConsultants协信集团集团战略发展中心部门职能分解表•制定集团中长期发展战略•根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划•对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提...
1Sincere-kpi-final-aRolandBerger–StrategyConsultants重庆协信控股(集团)有限公司员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门-建议稿-重庆协信控股(集团)有限公司战略发展中心重庆，2001年2月28日2Sincere-kpi-final-aRolandBerger–StrategyConsultantsA.关键考核指标评分卡设计的方法3Sincere-kpi-final-aRolandBerger–StrategyConsultants职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经...
1SHA-4309-05337-09-24-a-xRolandBerger–StrategyConsultants协信集团支持重庆协信集团设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系–中期报告–重庆协信实业(集团)有限公司重庆，2000年12月23日2SHA-4309-05337-09-24-a-xRolandBerger–StrategyConsultants协信集团Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.Itmustnotbepass...
1SHA-4309-05337-09-24-a-xRolandBerger–StrategyConsultants协信集团支持重庆协信集团设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系–中期报告–重庆协信实业(集团)有限公司重庆，2000年12月23日2SHA-4309-05337-09-24-a-xRolandBerger–StrategyConsultants协信集团Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.Itmustnotbepass...
控股的类型分类特征典型形式按所有者行业归属控股公司功能控股公司层级地方概念成立的形式家庭控股、国家控股、工会控股、邮政控股、雇员控股工业控股、保险控股、银行控股、报社控股、能源控股、汽车控股占有控股、财务控股、战略管理控股、操作管理控股、混合控股最高控股、中国控股外国控股、本国控股原形控股、再造控股控股公司作为管理模式八十年代以来在西方国家流行主要有三类原因•解决家庭式企业财富积累和社会专业化...
1ModuleundVariations_EModulesandvariationsNewgraphicsguidelinesDesignproposalsRolandBergerHamburg,November20012ModuleundVariations_EContentsPageA.Standardslides3B.Lists(1)–Factors,nospecificnumber7C.Lists(2)–Factors,specificnumber13D.Matrix–Factors,comparisons24E.Process(1)–Factors,steps35F.Process(2)–Factors,impact49G.Process(3)–Factors,interlinked67Annex:Ninekeychangescomparedtotheoldst...
1ModuleundVariations_EModulesandvariationsNewgraphicsguidelinesDesignproposalsRolandBergerHamburg,November20012ModuleundVariations_EContentsPageA.Standardslides3B.Lists(1)–Factors,nospecificnumber7C.Lists(2)–Factors,specificnumber13D.Matrix–Factors,comparisons24E.Process(1)–Factors,steps35F.Process(2)–Factors,impact49G.Process(3)–Factors,interlinked67Annex:Ninekeychangescomparedtotheoldst...
1Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooterRolandBerger–StrategyConsultantsclientlogotobepositionedatthemarkminimumheightmaximumsizenavigator罗兰•贝格战略项目的流程、内容与方法–战略项目指南初级读本–北京•上海,2001年8月Projectnameordocumenttitle|Date(monthday,year)2Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooterRolandBerger–StrategyConsultantsclientlogotobepositionedatthemarkminimumheightmaximumsizenavi...
1深圳市*成套设备有限公司各业务单元战略规划方案二零零二年八月*管理咨询公司机密2目录•A.一般业务发展规划•A.1一般业务概述•A.2电缆分接箱业务•A.3电阻柜业务•A.4其他一次设备业务•B、战略业务规划部分•B0、战略业务规划总体思路•B1变配电自动化板块业务规划•B1.1.电力系统变电站综合自动化业务发展规划•B1.2.行业用户变电站综合自动化发展规划•B1.3.工业及楼宇变配电自动化业务发展规划•B2.配电网自动化板块业务...
