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  • 华翔交流-组织架构20041217.ppt

    华翔交流-组织架构20041217.pptVIP

    与辽宁华翔集团交流2004年12月18日华翔集团全面管理诊断报告第2页2004-12-16版权所有,不得翻印目录一、关于集团管理二、人才的“选、用、育、留”专题阶段人才论空降和内部提拔核心团队建设发现人才特质-“用人用所长”领导力执行力华翔集团全面管理诊断报告第3页2004-12-16版权所有,不得翻印什么是企业集团?企业集团的特点企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体,通过产权关系和生产经营协...

    2025-05-01125312 KB36
  • 与华翔集团交流20041217.ppt

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    与辽宁华翔集团交流2004年12月18日华翔集团全面管理诊断报告第2页2004-12-16版权所有,不得翻印目录一、关于集团管理二、人才的“选、用、育、留”专题阶段人才论空降和内部提拔核心团队建设发现人才特质-“用人用所长”领导力执行力华翔集团全面管理诊断报告第3页2004-12-16版权所有,不得翻印什么是企业集团?企业集团的特点企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体,通过产权关系和生产经营协...

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  • 09-华翔管理诊断报告20041217.ppt

    09-华翔管理诊断报告20041217.pptVIP

    辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目全面诊断报告2004年12月16日华翔集团全面管理诊断报告第2页2004-12-16版权所有,不得翻印报告说明1、本报告是新华信对华翔集团管理方面所作出的初步诊断,并对存在的问题提出的相应建议和意见;2、随着项目的进展和对华翔集团了解的深入,新华信可能会修正这些论断,并形成最终的诊断报告及具体的实施方案;3、本报告旨在从管理提升的角度对华翔集团进行分析判断,因此更多地涉及企业管...

    2025-05-01188835 KB11
  • 华翔管理诊断报告20041217.ppt

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    辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目全面诊断报告2004年12月16日华翔集团全面管理诊断报告第2页2004-12-16版权所有,不得翻印报告说明1、本报告是新华信对华翔集团管理方面所作出的初步诊断,并对存在的问题提出的相应建议和意见;2、随着项目的进展和对华翔集团了解的深入,新华信可能会修正这些论断,并形成最终的诊断报告及具体的实施方案;3、本报告旨在从管理提升的角度对华翔集团进行分析判断,因此更多地涉及企业管...

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