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和机械院高层沟通记录集团整体改制目标国资委机科发展京外子公司京内物业机械院(控股)集团公司子公司京外物业中央研究院行业服务子公司一以经济合同为纽带协会等行业资源老干部管理上市公司二社会化院集团员工持股机构第三方战略投资者•完善的公司治理结构•健全的管控模式以经济合同为纽带王西峰改制方案的修改意见•目前机科发展将有28个事业部,到2004年年底,形成15个左右的事业部•个人股权设计2005年5月31日是个时间窗...