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德隆乳业发展战略德隆国际战略投资有限公司2002年11月27日D’LONGStrategicManagementDept.2报告要回答的问题新疆为什么要发展乳业？新疆乳业的市场在哪里？新疆乳业面临的竞争如何？新疆靠什么发展乳业？德隆如何发展乳业？D’LONGStrategicManagementDept.3报告内容新疆发展乳业的综述市场分析竞争分析乳业行业发展模式德隆乳业的战略D’LONGStrategicManagementDept.4新疆农民（1990-2000）人均总收入年...
企业年度经营计划投资管理部2003、11目录�年度经营计划基本概念�德隆战略管理体系概述�年度经营计划的地位、要求�年度经营计划内容�年度经营计划工作流程�案例：年度经营目标的确定�案例：年度经营计划编制�案例：偏差分析�案例：考核激励德隆战略管理体系概述德隆战略管理体系：偏差分析行业研究战略规划年度经营计划投资并购与整合�行业现状与发展趋势�市场研究�竞争分析�建立行业数据库�愿景与使命�定位�核...
五份项目建议书（《打造德隆竞争力》连载一）《打造德隆竞争力》作者：夏柳伟刘景胡锰顾萍经济管理出版社梗概：中国企业正在经历越来越多的兼并收购，但成功率并不乐观。德隆寻求咨询顾问帮助或许是迈向成功的第一步。直觉告诉科尔尼，这将是一个非常有意义的项目9月的新加坡阳光明媚，科尔尼公司的项目经理丁海英正在休假。但是此刻她却无心享受这难得的休闲时光，因为她刚刚接到公司的电话，说有一个客户想要一份关于水泥企业...
-1-SHA-4309-04751-01-12b-Y控股管理模式组织结构和管理流程设计–讨论：德隆集团发展方向的确定–1999年8月10日德隆集团上海，一九九九年九月十日修订RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris...
-1-SHA-4309-90099-01-03a控股管理模式—组织结构和管理流程设计–项目建议书–德隆集团上海1999年6月25日RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Düsseldorf–Frankfurt–HamburgHelsinki–HongKong–Kiev–KualaLumpur–Lisbon–London–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–ParisPrague–Riga–Rome–SãoPaulo...
1德隆通过资本运作将传统产业投资和金融产业投资有机地结合起来产业战略投资金融战略投资•对产业形成独特的发展战略思路•对传统产业进行整合–水泥产业–红色产业（番茄）和果汁–机电产业（合金）–汽配（湘火炬）•进入信托•进入证券•进入银行•进入金融租赁–飞机融资租赁业务资本运作（二级市场操作）收购金融机构，搭建业务平台获得整合产业的资本2对于传统产业和金融产业的整合，德隆均采取三步走的战略产业基金金融...
德隆国际战略投资有限公司战略采购方法培训二零零三年二月二十四日A.T.Kearney/StrategicSourcingTraining第2页©CopyrightA.T.KearneyLtd.2003Allrightsreserved今日议程�科尔尼公司战略采购“七步论”概述�第一步：建立采购类别�第二步：建立供应商名单�第三步：制定采购策略�第四步：选择实施路线�第五步：选择供应商�第六步：与供应商进行运营整合�第七步：不断进行供应市场基准比较A.T.Kearney/StrategicSourcingT...
文件编号战略规划管理德隆国际战略投资有限公司2002年9月26日乌鲁木齐机密2D’LongStrategicMgt.Dept.战略规划的意义和上次战略规划效果评估1.2000年《屯河股份战略规划》和《天山股份战略规划》是一个里程碑2.2000年《合金股份战略规划》和《湘火炬战略规划》传播了战略思想3.“战略规划”已经坚定地成为德隆“战略管理体系”、“核心竞争力”和“企业文化”最重要、最有活力、最有前瞻性和战略意义的组成部分4.客观地看，2000...
文件编号战略规划管理德隆国际战略投资有限公司2002年9月26日乌鲁木齐机密2D’LongStrategicMgt.Dept.战略规划的意义和上次战略规划效果评估1.2000年《屯河股份战略规划》和《天山股份战略规划》是一个里程碑2.2000年《合金股份战略规划》和《湘火炬战略规划》传播了战略思想3.“战略规划”已经坚定地成为德隆“战略管理体系”、“核心竞争力”和“企业文化”最重要、最有活力、最有前瞻性和战略意义的组成部分4.客观地看，2000...
Datang010307BJ(GB)-PR1德隆战略规划-成长阶梯规划实施讨论Datang010307BJ(GB)-PR12成长阶梯(何时竞争)利润•我们能保持并提高在中国市场的占有率吗？•我们如何提高在国际市场上的占有率？•我们应集中渗入哪个客户群？•我们应该进入/扩张哪些新产品？•我们什么时候进入或加速扩张选定的产品？•新产品成长速度如何？•制定可行性方案的最佳途径是什么？•我们将如何安排有限的资源？阶段1核心产品的扩张与防守阶段2发展新兴...
