机械科学研究院（集团）7月12日讨论2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有京区核心公司的建立是机械院关注的重点以目前的机科股份公司为载体，并入自动化所和机电所，其中下列问题的前五个方面是我们要关注的：1、干部的安置2、三个实体（所和原机科公司）的研发体系合并为研发中心，然后并入新的机科股份；3、各自的产业体系保持不变，进入新的机科股份；4、各自的行业服...
1龙华东咨询顾问业务专长行业专长咨询经历•某集团战略运作项目。内容包括业务组合战略、未来5年行动计划、资本运营战略、集团管理模式设计、管理流程与制度等•某公司战略项目。内容包括制定预算、监督及控制公司建厂的全部工程项目进度；从事国际国内原棉现货和期货市场的研究；制定采购战略和执行策略等•某省大型集团公司战略项目。内容包括制定集团一体化供应链战略、负责制定集团营销战略等•某公司企业内部战略优化项目...
