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财务处处长部经理岗位说明书岗位名称财务处处长部经理岗位编号所在部门财务部处岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级会计、出纳、资产管理员、单店核算会计岗位分析日期2003年12月岗位目的：全面负责财务处工作，指导监督公司财务管理工作。职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟订财务规划草案，保证财务管理和资金筹划可以满足公司未来发展的需求工作任务根据公司发展战略，根据公司发展战略，拟订公司财务规划草案指...
技术中心主任岗位说明书岗位名称技术中心主任岗位编号所在部门技术中心岗位定员1人直接上级营运副总经理薪酬范围直接下级技术员岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略和目标客户群的研究，不断进行产品、工艺的创新和改进，并使之标准化，满足公司工业化和持续发展的需求职责与工作任务：职责一职责表述：负责根据公司发展战略，拟订研发规划草案，保证菜品可以满足公司未来发展的需求工作任务组织收集菜品市场信息...
店管部经理岗位说明书岗位名称店管部经理岗位编号所在部门店管部岗位定员1人直接上级营运副总经理薪酬范围直接下级调度员、督导员、质检员、库管员、配送员、安全员岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略，维持单店的良性、有效、顺畅运营，并协调与其他部门的业务关系职责与工作任务：职责一职责表述：负责根据公司发展战略，拟订单店运营规划草案，保证单店运营体系的完善和顺畅运行工作任务组织收集市场信息和同...
中心厨房经理岗位说明书岗位名称中心厨房经理岗位编号所在部门中心厨房岗位定员1人直接上级营运副总经理薪酬范围直接下级库管员、厨师、厨工、杂工岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略和加工规划，组织建立和完善加工管理体系，严格按照公司工艺标准和质量要求，进行加工制作职责与工作任务：职责一职责表述：负责根据公司发展战略，拟订加工制作规划草案，保证各种加工产品及时充足供应工作任务组织收集市场信息...
采购部经理岗位说明书岗位名称采购部经理岗位编号所在部门采购部岗位定员1人直接上级营运副总经理薪酬范围直接下级核算员、采购员岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略，及时、足量、保质、经济的提供各种物资，保证公司发展的需要职责与工作任务：职责一职责表述：负责根据公司发展战略，拟订采购规划草案，保证各种物资及时充足供应工作任务组织收集市场信息，建立采购信息数据库，并对各种信息进行分类整理协助...
工程部经理岗位说明书岗位名称工程部经理岗位编号所在部门工程部岗位定员1人直接上级开发副总经理薪酬范围直接下级装修设计员、预算员、工程监理员岗位分析日期2003年12月岗位目的：提供满足公司发展要求的高质、标准、经济并符合公司和产品市场定位的装修方案，并保证装修方案的准确落实职责与工作任务：职责一职责表述：负责根据公司发展战略，拟订营建规划草案，保证装修标准质量满足公司发展和单店经营的需求工作任务组织收...
房产部经理岗位说明书岗位名称房产部经理岗位编号所在部门房产部岗位定员1人直接上级开发副总经理薪酬范围直接下级寻址员、评估员岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略和开发营建规划，在适当的时间、适当的地点提供经济合理的房源，保证公司发展的需要职责与工作任务：职责一职责表述：负责根据公司发展战略，拟订开发规划草案，保证房源可以满足公司未来发展的需求工作任务组织收集市场信息，建立房源信息数据库...
经营办主任岗位说明书岗位名称经营办主任岗位编号所在部门经营办岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级规划员、企划员、信息员、证照管理员岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略组织制定、修改并协助各部门推行经营计划，同时规范公司业务流程，建设企业文化，完善信息管理，为公司的发展指明方向并提供决策支持职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟订、修订公司发展战略，使公司的发展具有明确、清晰、合...
营运副总经理岗位说明书岗位名称营运副总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级采购部经理、中心厨房经理、店管部经理、技术中心主任岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略，组织拟订连锁经营规划，维持单店及总部支持体系的良性、有效、顺畅运营职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理拟订、修订公司发展战略，使公司的发展具有明确、清晰、合理的方向，并符合董事会的目标和要求工...
开发副总经理岗位说明书岗位名称开发副总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级房产部经理、工程部经理岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略，制订并执行公司开发营建规划和年度开发营建计划，为实现公司发展战略提供保障，为单店的正常运营创造前提职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理拟订、修订公司发展战略，使公司的发展具有明确、清晰、合理的方向，并符合董事会的目标和要...
总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级董事会薪酬范围直接下级副总经理、中层管理人员岗位分析日期2003年12月岗位目的：全面负责公司的经营管理工作，通过建立和完善管理体系、选拔和培养优秀人才，监督控制战略和计划的执行过程，确保经营目标的实现职责与工作任务：职责一职责表述：组织拟定、修订公司发展战略，使公司的发展具有明确、清晰、合理的方向，并符合董事会的目标和要求工作任务领导...
分公司经理职务说明书岗位名称分公司经理岗岗位编号所在部门销售管理部岗位定员5人直接上级销售部部长、销售部副部长岗位工资直接下级分公司渠道主管（酒店、商超、推广、外围）、促销主管、代办处主任、会计、出纳、保管、司机、文员分析人所辖人员6-12人分析日期本职：完成分公司销售、回款目标,负责所在市场的全面工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责承接本区域销售、回款任务并完成工作时间百分比：40%工作任务负责承...
驻外机构推广员岗岗位说明书岗位名称推广员岗岗位编号所在部门分公司/办事处/代办处岗位定员直接上级推广主管岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责片区销售目标的完成、终端管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责本片区终端的铺货率、专卖率及销量目标的达成，建立和维护终端客情关系工作时间百分比：20%工作任务建立酒店和终端档案，并进行分类、汇总、分析频次：1次/年用时：16将销量目标分解到终端...
促销员职务说明书岗位名称促销员岗岗位编号所在部门分公司/办事处岗位定员直接上级促销主管岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：在酒店或卖场做高档酒促销，提升产品销量和知名度职责与工作任务：职责一职责表述：负责高档酒的促销工作工作时间百分比：50%工作任务和酒店老板、领班沟通，熟悉酒店情况频次：1次/日用时：10分钟做好高档酒的陈列频次：1次/日用时：10分钟在酒店消费者介绍本公司高档酒的产品特性、...
分公司主管会计岗岗位说明书岗位名称分公司主管会计岗位编号所在部门分公司岗位定员直接上级营销财务部、分公司经理岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：全面负责分公司的财务工作职责与工作任务：职责一职责表述负责分公司财务核算工作，工作时间百分比：40%工作任务负责审核原始凭证正确性、合法性。频次：1次/天用时：4小时负责填制相关的转帐记帐凭证。频次：1次/天用时：4小时负责分公司的记帐结帐工作，频次...
分公司保管员岗岗位说明书岗位名称分公司保管员岗岗位编号所在部门分公司岗位定员直接上级分公司经理岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责分公司仓库货物的保管工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责分公司仓库货物的保管工作工作时间百分比：70%工作任务负责分公司仓库产成品、包装物、促销品来货后的入库验收工作频次：10次/日用时：0.2小时负责分公司仓库产成品、包装物、促销品的出库发货工作频次：20...
分公司文员岗岗位说明书岗位名称分公司文员岗岗位编号所在部门分公司岗位定员1直接上级分公司经理岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责分公司的业务接待、文件处理、上传下达、会议准备、数据处理等文秘工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责分公司的业务接待工作时间百分比：13%工作任务负责分公司日常来访客人的接待工作频次：5次/日用时：5分钟负责分公司有关办公场所的卫生清洁频次：1次/日用时：10分...
驻外机构促销主管职务说明书岗位名称促销主管岗位编号所在部门分公司/办事处岗位定员直接上级分公司经理/办事处主任岗位工资直接下级促销员分析人所辖人员10人分析日期本职：组建、培训、日常管理促销团队在酒店或卖场促进高档酒的销售，提高高档酒的市场占有率职责与工作任务：职责一职责表述：协助领导做好促销员的招聘、培训工作工作时间百分比：10%工作任务协助组织促销员报名、面试、录用工作频次：1次/年用时：56小时促销...
驻外机构渠道主管岗岗位说明书岗位名称驻外机构渠道主管岗岗位编号所在部门分公司/办事处/代办处岗位定员直接上级分公司经理/办事处主任/代办处主任岗位工资直接下级推广员分析人所辖人员5-20人分析日期本职：负责分管区域内终端的开拓与维护，推广员的日常管理、督导，完成区域销售任务职责与工作任务：职责一职责表述：承接区域销售任务，分解目标量到各推广片区并督导实施工作时间百分比：10%工作任务负责把总的销售任务分解...
代办处主任职务说明书岗位名称代办处主任岗岗位编号所在部门销售部岗位定员2人直接上级销售部部长岗位工资直接下级渠道主管、业务员分析人所辖人员1-5人分析日期本职：负责完成所在市场销售、回款目标，负责所在市场的全面工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责承接本区域销售、回款任务并完成工作时间百分比：30%工作任务承接销售部下达的年度销售任务并按月度、客户别、卖场别分解频次：1次/年用时：8负责与一级经销商销...
