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工会主席岗岗位说明书岗位名称工会主席岗位编号所在部门一厂工会岗位定员1人直接上级公司工会主席、一厂党总支书记岗位工资直接下级厂长办公室副主任、科室分会主席、包装分会主席、酿造分会主席、机修分会主席、物资分会主席、成品分会主席、女工委员分析人卢向宁所辖人员8人分析日期本职：全面负责一厂工会工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责维护一厂职工的劳动、经济权益、其它民主权利。参与重大行政事物决策，民主...
一厂生产技术副厂长岗岗位说明书岗位名称一厂生产技术副厂长岗岗位编号所在部门一厂岗位定员1直接上级厂长岗位工资直接下级生产技术科科长、酿造车间主任、包装车间主任、瓶场科长分析人所辖人员7人分析日期本职：协助厂长工作，分管工厂生产计划的制定、协调，负责组织工厂的工艺技术管理、质量管理、检验管理工作，负责酿造车间、包装车间的正常运营，保证瓶场对生产用瓶箱的供应。职责与工作任务：职责一职责表述：负责领导...
一厂设备副厂长岗岗位说明书岗位名称一厂设备副厂长（兼一厂党总支副书记、工会主席）岗位编号所在部门一厂岗位定员1直接上级厂长岗位工资直接下级物资设备科长、动力车间主任、行政办公室主任、财务科长、总务科长分析人所辖人员5人分析日期本职：负责组织一厂物资设备的采购、保管、维护，动力车间的正常运行，负责工厂的财务管理，负责行政、安全保卫工作，总务科的后勤管理工作。负责工会工作，协助党支书做好支部工作。职...
岗位说明书岗位名称一厂财务科长岗位编号所在部门一厂财务科岗位定员1人直接上级财务部长、一厂厂长岗位工资直接下级成本核算岗，报表及资产管理岗，出纳、统计与档案管理岗分析人所辖人员8人分析日期本职：一厂范围内的财务会计核算及经济活动情况的反映、控制、分析工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责工厂范围内的制度制定工作工作时间百分比：4%工作任务负责工厂范围内涉及经济往来的管理制度的制定工作频次：3次/年...
综合办公室综合办公室主任岗岗位说明书岗位名称综合办公室主任岗岗位编号所在部门综合办公室岗位定员1直接上级党委副书记岗位工资直接下级副主任、秘书、翻译、内务分析人所辖人员4人分析日期本职：负责管理综合办公室工作职责与工作任务：职责一职责表述:负责制定综合办公室的工作计划和预算，实现工作目标工作时间百分比：5%工作任务制定综合办公室年度工作目标、工作计划，并组织实施频次：1次/年用时：24小时制定综合办公室...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词要求落实股本金涉税返回报告主送县政府抄送打字校对份数密级编码浙银机[2025]70号备注标题：关于要求落实我公司改制时投入的股本金涉税返回的报告天台县人民政府：1998年我公司经县府批准将原国有企业“天台机械厂”改制为职工持股的股份企业，改制时我公司职工共借资投入股本金1000万元。改制后我公司经过全体员工的努力拼搏，创造了优异的经济...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001-02-10领导签批核稿拟稿审阅会签主题词一厂一策报告主送县工经委抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）10号备注标题：关于要求给我公司一厂一策扶持的报告县工经委：2001年我公司目标是努力实现销售1个亿，比2000年增长64%，为了实现这个目标，公司的产品开发、设备更新、市场拓展投入量较大，各种资源增加的压力较重，为此，我公司特向县工经委报告要求根据我公司的实际情况，给予我...
现金流预测主营业务现金流入其他业务现金流入其他经营性资金流入经营性流入小计主营业务现金流出其他业务现金流出其他经营性流出经营性流出小计经营性现金流预测净额长短期投资收回处置资产的现金流入其他流入投资资金流入小计固定资产支出在建工程用款长短期投资其他流出投资现金流出小计投资现金流预测金额项目2002年2003年1、期初余额2、年度经营性现金预测3、年度投资现金预测4、年度融资前资金净流量(1+2+3)5、金融机构借...
长丝一厂编制定员汇总表部门类别人员类别岗位编制现状新华信方案单位建议长丝部分管理（职能）人员807382工人112010011130小计120010741212管理（职能）人员001工人00105小计00106合计120010741318新增800吨长丝一厂编制定员汇总表2004.8.24___9.30人力资源部调整意见7610751151284861237第3页长丝一厂岗位编制明细表（暂行）2004.8.24单位岗位名称编制人员类别厂部厂长1管理人员副厂长2管理人员办公室主任1管理人员办事员2专技...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称长丝一厂厂长岗位编号所属部门长丝一厂直接上级副总裁直接下属副厂长岗位编制1人所属系列管理所属岗序15岗位设置目的保证生产厂的正常运行和公司生产目标、计划的顺利完成，使生产技术、经济指标及产品质量、品种达到和满足公司及用户的要求，做到安全无事故。核心工作职责和内容工作衡量标准1.组织落实公司生产经营计划，制定相应考核方案；计划完成率、方案的可操作性2.组...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称长丝一厂厂长岗位编号CS1-001所属部门长丝一厂直接上级副总裁直接下属副厂长岗位编制1人所属系列管理所属岗序15岗位设置目的保证生产厂的正常运行和公司生产目标、计划的顺利完成，使生产技术、经济指标及产品质量、品种达到和满足公司及用户的要求，做到安全无事故。核心工作职责和内容工作衡量标准1.组织落实公司生产经营计划，制定相应考核方案；计划完成率、方案的可操...
长丝一厂纺丝车间挡车工岗位说明书基本情况岗位名称挡车工岗位编号CS1-FS-026所属部门一厂纺丝车间直接上级班长直接下属岗位编制186人所属系列操作所属岗序(计件)岗位设置目的承担纺丝生产过程的操作和工艺控制，确保丝饼质量满足用户要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责所看管机台工艺上机达到标准。工艺标准2、负责所看管机台的落丝工作。按时并保证质量3、负责所看管机台的换滤器卸喷丝头及规定的清结工作。达到车...
基本情况岗位名称常日工段长岗位编号所属部门一厂加工车间直接上级正、副主任直接下属班长所属岗序11所属系列管理岗位设置目的负责筒子分级、打包、记录管理，确保产品分级质量和工作的顺利进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.人员组织与计划安排。合理组织员工对长丝成品进行分级、打包入库和相关的记录工作，对上级布置的品种更换时的分级、打包工作及时进行人员调配，必要时安排加班加点。及时性和准确性2.人员管理。负...
基本情况岗位名称压洗技术员岗位编号所属部门长丝一厂加工直接上级车间正、副主任直接下属所属岗编1所属系列专员所属岗序岗位设置目的负责压洗工序的管理工作，确保工艺稳定。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责执行本工序的生产工艺，发现处理生产工艺存在的问题，并解决。.工艺稳定，无重大工艺事故，完成工艺控制指标2、协助工段长做好日常管理工作，做好材料、化工料的计划。及时准确3、负责工艺数据的统计、汇总、整理...
基本情况岗位名称压洗工段长岗位编号所属部门一厂加工车间直接上级车间正、副主任直接下属班长所属岗序11所属系列管理岗位设置目的负责压洗工序过程控制、确保压洗工艺、质量稳定。核心工作职责和内容工作衡量标准1负责人员组织与生产计划安排。合理组织压洗工序员工完成生产任务，工艺控制，对于生产过程中出现的问题及时对组织解决，对紧急任务进行合理安排，包括人员加班，确保生产稳定。及时性和准确性2人事管理，负责该工...
基本情况岗位名称筒子工段长岗位编号所属部门一厂加工车间直接上级正副主任直接下属班长所属岗序11所属系列管理岗位设置目的负责丝饼成筒工作的顺利进行，确保成筒产量及质量的全面完成。核心工作职责和内容工作衡量标准1.人员组织与计划安排。合理组织员工进行生产，对整个筒子工序生产过程进行监督控制，确保产量、质量任务的完成。及时性和有效性2.人员管理。负责筒子工序操作人员的考勤管理和劳动纪律管理，并对员工进行全...
基本情况岗位名称车间设备技术员岗位编号所属部门长丝一厂加工直接上级车间正、副主任直接下属所属岗编1所属系列专员所属岗序岗位设置目的负责车间设备的技术管理工作，确保设备稳定运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.管理车间设备、并每月统计《月设备动态表》对设备故障进行分析、处理。保证设备运行正常。规范、及时。2.安排对设备进行维护及保养，c类设备大修后验收，配合有关部门做A.B类设备的验收工作。设备完好率98...
基本情况岗位名称车间工艺技术员岗位编号所属部门一厂加工直接上级车间正、副主任直接下属所属岗编1所属系列专员所属岗序岗位设置目的负责加工工艺技术管理，确保工艺稳定。核心工作职责和内容工作衡量标准1.处理生产工艺中存在的问题，解决生产中的波动，调整丝饼用量及筒子机的开台。及时、准确、无误。2.管理车间技术资料、和上级技术文件。发放车间的工艺文件、生产通知及各种纪录。文件的存档及处理合作。及时、准确。3执...
基本情况岗位名称车间主任岗位编号CS1-JG-001所属部门长丝二厂加工车间直接上级厂长、副厂长直接下属副主任岗位编制1人所属系列管理所属岗序13岗位设置目的负责加工车间工艺、设备和人员的管理，确保产、质量和消耗等指标的完成核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责车间工艺、设备和人员的管理，制定工作计划。科学性和有效性2.根据厂部规章制度，制定并完善内部管理规定。制度的合法性和可行性3.在保证后处理和成筒质量的前提...
基本情况岗位名称保全工段长岗位编号CS1-JG-004所属部门一厂加工车间直接上级正、副主任直接下属班长所属岗序11所属系列管理岗位设置目的负责车间设备的日常维护保养，保证设备的运行质量，满足生产的需要。核心工作职责和内容工作衡量标准1.人员组织与检修计划安排，合理组织保全工实施车间设备计划检修项目，设备日常维修、保养工作，对突发性设备故障，及时安排人员进行处理、安排加班加点。及时性和准确性2.人事管理。负责...
