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云南电信公司昆明市分公司网络管理调度部——杨世旭时间：2002年10月23日下午16：35被采访者：杨世旭主任一、昆明电信企业文化现状分析徐：我们的目的最直接的就是来对中国电信的文化进行诊断.那么诊断的目的是为了定位，就是中国电信应该是一个什么样的文化，所以说，我们想知道的就是中国电信现在是一个什么样的文化，那么它现在的这个文化，跟中国电信未来得企业发展战略，以及现在的这个处于转型过程当中的中国电信来说，它...
江动股份员工绩效考核表附表一：生产调度部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年季姓名部门生产调度部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分计划完成率(A)实际销售计划生产副总40%说明：A＝产品实际完成数/产品实际计划数标准定义得分区间0.95A195～1000.95>A0.991～940.9>A0.881～900.8>A0.771～800.7>A0～70交货延时(B)用户反馈生产副总10%说明：B＝交货延迟次数标准定义得分区间5>B096...
江动股份员工绩效考核表附表一：生产调度部副经理（西厂区）岗位绩效考核表（季度）编号：年季姓名部门生产调度部岗位副经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分文明生产生产调度部经理40%说明：A＝各生产单位文明生产综合检查平均得分标准定义得分区间A>9595～10095A>9091～9490A>8581～9085A>8071～8080A0～70报表实时准确程度(A)统计资料生产调度部经理30%说明：A＝抽检品种错误数（品种、数量...
江动股份员工绩效考核表附表一：生产调度部副经理（东厂区）岗位绩效考核表（季度）编号：年季姓名部门生产调度部岗位副经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分计划完成率(A)实际销售计划生产调度部经理40%说明：A＝产品实际完成数/产品实际计划数标准定义得分区间0.95A195～1000.95>A0.991～940.9>A0.881～900.8>A0.771～800.7>A0～70报表实时准确程度(A)统计资料生产调度部经理30%说明：A＝抽...
江动股份员工绩效考核表附表一：生产调度部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门生产调度部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分生产调度情况生产调度记录直接上级40%说明：对生产调度工作的综合评分标准定义得分区间能够认真及时地组织召开生产调度会和进行现场调度，及时合理地解决现场问题。91～100生产调度工作表现良好，偶有疏漏，未造成影响。81～90生产调度工作表现较好，有一...
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称经理职务编号所属部门生产调度部直接上级生产中心副总经理直接下属副经理、计划员、副总调度、外协调度、后方调度、小车司机职责1.组织制定和实施生产规章制度及实施细则，规范各生产单位经营行为2.制定部门工作目标，并分解落实到各个岗位3.定期进行生产过程分析，制定预防和纠正措施4.组织生产流程管理，严格控制各类产品的生产进度和质量5.组织专用协作件的定点生产，确保协作...
江动股份职位说明书生产调度部副经理职务说明书基本情况职位名称副经理职务编号所属部门生产调度部直接上级生产调度部经理直接下属东仓库保管员职责1.组织生产流程管理，控制产品的生产进度和质量2.组织实施员工培训和绩效考核，提高员工的业务能力和工作绩效3.合理调配生产，提高劳动生产率4.负责物资的进销存管理5.配合技术系统进行新技术、新工艺的应用6.负责处理仓库内呆滞物7.资完成上级领导交办的其它工作8.9.10.11.12.13...
