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动力分厂厂长职务说明书岗位名称动力分厂厂长岗位编号所在部门动力分厂岗位定员1人直接上级生产总监职系直接下级工资等级所辖人员岗位分析日期2003-12-18本职：负责组织公司公用介质的生产和供应，加强对公司电气设备和仪表仪器的维修维护，保证公司生产的正常运行职责与工作任务：职责一职责表述：负责落实下达给本厂的生产计划，完成生产任务工作时间百分比：10%工作任务根据部门月度生产计划和调整，制定本厂的作业计划，并...
工作说明书单位制造部动力车间岗位名称动力车间主任岗位人数1工作班制一本职工作动力车间管理职务职级5级3档直接上级制造部部长直接下级动力车间副主任(生产、技术)工作责任主持动力车间日常管理工作保证公司冷热水、软化水、工业用水、蒸汽、集中空调系统的正常运行编制推行车间工作目标和工作计划监督、检查各项工作执行情况有效进行车间生产、质量、成本、安全文明控制，不断改善工作和环境，不断提高人员素质协调车间内部和...
动力装置更换影响方案评估处理单XJ-QR-GC-003-A序号：机型□B757-200□B737-300□B737-700□ATR72飞机号评估人换发日期换下发动机号换上发动机号涉及更改的原MPD号/工卡号更改后新的MPD号/工卡号注：以上部分由发动机工程师填写，以下部分由方案工程师填写处理结果：承办人承办日期检查者检查日期共1页/第1页
预留编码：编制部门编制日期预算期间审批制表生产量预算表（B-1-1）第张，共张1、产品名称及规格2、单位3、预计本月销售量4、本月末计划库存量5、上月末计划库存量6、预计生产量预留编码：编制部门：编制日期预算期间预算直接成本单位成本总成本0000000合计审批：制表直接成本预算（B-1）第张，共产品名称及规格生产数量直接材料直接人工每件定额预算金额每件定额预算金额预留编码：编制部门：编制日期预算期间序号费用项目预算...
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿岗位描述动力设备室主管岗位名称：动力设备室主管直接上级：生产部经理直接下级：技术人员、维修人员本职工作：设备安装、调试、维修与管理直接责任：（1）制订设备使用、维护保养的规章制度，报批通过后组织实施。（2）制订设备大、中、小修计划报批通过后组织实施。（3）制订备品、备件使用管理规定，报批通过后施行。（4）按月做出预算及工作计划，报批通过后施行。（5）负责备品、...
天津春发管理模式设计稿岗位描述动力设备室主管岗位名称：动力设备室主管直接上级：生产部经理直接下级：设备技术人员、维修组组长本职工作：负责生产、动力设备设施的维修与管理、生活辅助设备的维修。直接责任：（1）制订设备使用、维护保养的操作规程和有关规章制度及实施细则，经批准后组织培训并监督检查执行情况。（2）组织制订设备大、中、小修计划经批准后组织实施。（3）负责备品、备件申购与使用管理。（4）配合有关...
天津春发管理模式设计稿SC-SB/ZD---01动力设备维修安全管理规定第一条维修动力设备时，应根据实际情况，需切断电源时，必须切断电源。切断电源后作业要坚持“没电当作有电干”的原则。第二条切断电源后，应立即在现场设立警示标志，以防他人误操作发生危险。第三条维修人员特别是电工，必须按规定穿戴安全防护用品。第四条高空作业人员从事维修工作时，必须按规定佩戴安全带，并有专人在场监护。第五条维修设备时，动用电、气焊...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称车间主任岗位编号所属部门化纤浆厂动力车间直接上级厂长直接下属工段长所属岗序13所属系列管理岗位设置目的负责在本车间贯彻、落实公司和厂的方针、目标，组织本车间的各项工作，完成厂部下达的各项工作任务、计划；全面主持本车间的日常管理工作。核心工作职责和内容工作衡量标准1.根据本车间工作需要，提出车间所需资源（人、资金、设备等）的需求计划和方案；并负责对给...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称车间主任岗位编号所属部门化纤浆厂动力车间直接上级厂长、副厂长直接下属工段长、技术员所属岗序13所属系列管理岗位设置目的负责在本车间贯彻、落实公司和厂的方针、目标，组织本车间的各项工作，完成厂部下达的各项工作任务、计划；全面主持本车间的日常管理工作。核心工作职责和内容工作衡量标准1.根据本车间工作需要，提出车间所需资源（人、资金、设备等）的需求计划和...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称动力车间设备副主任岗位编号所属部门一厂动力车间直接上级车间主任直接下属工段长及设备技术员所属岗序12所属系列管理岗位编制1人岗位设置目的负责动力车间设备的管理，确保公用工程的稳定。核心工作职责和内容工作衡量标准1.组织制订设备管理、维修、检修的计划，完善措施，形成制度。科学性和可行性2.组织、检查、指导操作人员正确使用设备，杜绝违章指挥和操作。持续性和...
绩效合同被考核单位：化纤浆厂动力车间直接主管（考核上级）：化纤浆厂厂长方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、生产保障工作20%影响生产时间生产科月度考核2、质量管理黑液处理水质50%10%达到规定要求比率生产科对生产车间质量的影响50%对生产车间质量影响的评价3、重要消耗指标达成率修理费40%20%实际消耗量/目标消耗量生产科机物料费40%黑液处理费20%4、环保指...
江苏江动访谈记录编号：01姓名王高成部门动力车间岗位主任公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.174年入江动，88年动力车间主任2工作情况2.1目前39个人，只有一个临用工，其余为正式工。2.2负责车间的水、电、气、修理、空调等管理2.3目前组织内工作量不饱满，可随着职能的变动，而调整人员的数量。2.4由生产技术来进行任务考核，工资收入由企业管理部考核，安全由安全处考核。2.5外面员工生活水、电等，由厂...
江苏江动访谈记录编号：01姓名袁连全部门动力车间岗位副主任公司全称江动公司地址联系电话13851086632/8393392传真E-mail邮编1工作简历1.175年，南京电力大学毕业进入江动。主要负责电力系统，以及车间机床电气系统。1.294年下派担任科技乡长。1.398年，担任车间副主任，负责供电系统。归口于设备能源处。2车间工作2.1供电、供水：工业用水、生活用水、供汽（装配、多缸以及食堂、浴室）、空调：精密机床2.2成本的管理属于设备...
动力分厂各班组运行情况空压机房:(7月1日转班)早班:王守璋卢晓莲中班:夏鸣杨春红夜班:王海超薛源休息:查孝富许金恩水泵房:李夏,孙兆红,王学娟,张阿珍,污水站:孙克兵,郭军,张克华,王述强,
绿色食品产业呼唤动力机制发表时间2002-3-1已被阅读8次近几年，广东省市面上“毒菜”、“毒米”、“毒肉”事件频频见诸报刊、电视；如今，“吃什么农产品才有安全保障”，已经成为老百姓街头巷尾的热门话题，也成为正在举行的广东省八届五次政协会议的热点话题。民进广东省委员会提出“当前绿色食品发展存在的问题与建议”的提案，指出要全方位建立起绿色食品产业的动力机制。据调查，目前广东省从事绿色食品开发和经营的上市公...
