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1超越集团超市业务战略北大纵横管理咨询公司2001年7月2问题提出超市业是中国引进的新零售业态，发展迅速。2001年5月超越集团首次介入超市业，成立了全家乐超市，但经营情况不太理想。超越集团是否大规模进入超市业？这个问题急待解决。3背景介绍业态特征竞争格局市场机会建议外资影响内资影响资源能力县以下县级地级以上导读4超市是零售业态中的一种方式零售业态零售企业满足不同消费需求而形成的经营形式标准超市采取自选销售...
08/13/2001--PAGE1ALLPKU-CHAOYUE-超市超越集团超市业务分析报告北大纵横管理咨询公司二零零一年八月08/13/2001--PAGE2ALLPKU-CHAOYUE-超市背景介绍背景介绍业态特征业态特征竞争格局竞争格局市场机会市场机会建议建议外资影响外资影响内资影响内资影响资源能力资源能力县以下县以下县级县级地级以上地级以上导读导读08/13/2001--PAGE3ALLPKU-CHAOYUE-超市超市是零售业态中的一种方式零售业态是指零售企业为满足不同消费需求而...
超越集团全家乐超市薪酬制度超越集团二零零一年十一月超越集团全家乐超市薪酬制度第一章总则第一条薪酬是对员工为超越所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及...
超越集团全家乐超市组织规程超越集团二零零一年十一月超越集团全家乐超市组织规程第一章总则第一条本规程对全家乐超市的组织结构、部门职责、部门权责作出了明确的规定。第二条全家乐超市的组织结构、部门职责、部门权责除集团公司另有规定外，均应依本规程的规定执行。第二章组织第三条超市总经理由集团公司总裁提名董事局主席任命，财务负责人由集团公司财务总监提名总裁任命，副总经理由总经理提名集团公司总裁任命。第四条...
超市总经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：超市总经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：直接上级：集团总裁直接下级：超市各部门经理编写人：审定人：本职概述：全面负责超市的经营管理工作。序号工作内容工作标准1拟订超市战略规划、年度经营计划与财务预算。计划符合企业实际，符合集团发展方向，具有可实施性，。2组织实施年度经营计划。保证年度经营目标完成。3超市组织体系建立、监控，规章制度制订...
超越集团全家乐超市考核制度超越集团二零零一年十一月超越集团全家乐超市考核制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于全家乐超市除总经理外的全部员工。第二条考核目的通过考核激励员工围绕超市月度和年度经营业绩积极努力开展工作，为员工月度奖金和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。第三条考核原则（一）务实适用原则。（二）效益导向与职责导向结合原则。（三）科学合理原则。（四）多角考...
首页>上市公司>业绩报告华联超市股份有限公司2001年年度报告二○○二年三月十一日重要提示本公司董事会及其董事保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。目录一、公司简介二、会计数据和业务数据摘要三、股本变动及股东情况四、董事、监事、高级管理人员和员工情况五、公司治理结构六、股东大会情况简介七、董事会报告八、监事会报告九、重要事项十...
