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北大纵横管理咨询公司表6大朝山项目组项目经理评价表第三期：评价指标权重得分业务指导30%29项目计划任务分解30%30团队管理40%39合计98项目成员签名：涂伟评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）能够进行有效的讨论、沟通，这点做得很好。项目任务分解也合理，使最终任务能得以提前完成团队管理气氛好阶段起始日期：2002/5/14—2002/6/12运作总监签字：北大纵横管理咨询公司表6大朝山项目组项目经理评价表第四期：评价指标...
北大纵横管理咨询公司表6编号：青岛乾坤—3—1项目经理评价表评价指标权重得分业务指导30%项目计划任务分解30%团队管理40%合计项目成员签名：评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）阶段起始日期：2002/7/16—2002/8/4运作总监签字：北大纵横管理咨询公司编号：项目名称—阶段—5—序号项目经理评价说明评价指标优异（100-90）优秀（90-80）良好（80-70）合格（70-60）差（60-0）业务指导对绝大多数问题都能提供比较满意的...
北大纵横管理咨询公司表6编号：中建二—1—1项目经理评价表评价指标权重得分业务指导30%项目计划任务分解30%团队管理40%合计项目成员签名：评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）阶段起始日期：2002/10/15—2002/10/30运作总监签字：北大纵横管理咨询公司编号：项目名称—阶段—5—序号项目经理评价说明评价指标优异（100-90）优秀（90-80）良好（80-70）合格（70-60）差（60-0）业务指导对绝大多数问题都能提供比较满意...
7月22日访谈纪要被访人：尹锦明公司：联想神州数码区域：华南区职务：经理得到信息：一、分销结构图二、信息摘要1、今年4月1日开始，联想由以前的两个事业部分解成联想与神州数码两家独立的公司。原因：主要是作为投资方之一的高盛公司的要求。因为两家的独立运行有利于股东对公司不同业务取得成绩的判断（原两事业部经营产品的边际利润有较大差异）。2、总部要求分销商每月上报销售的相关数据（具体指标待查）。3、总部对分销...
