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北大纵横管理咨询公司表9华北光学－1项目成员对项目经理评价表评价指标权重得分业务指导30%项目计划任务分解30%团队管理40%合计项目成员签名：评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）阶段起止时间：2003/3/27－2003/4/7
附件一：北大纵横咨询实效评价表单位：评价人姓名：职务：方案的可操作性□十分强□较强□一般□无法操作方案的现实性□非常符合实际□较高□一般□很低方案的实施效果□超出预期□达到预期□接近预期□远低于预期咨询项目的附加价值□非常高□较高□一般□很低项目组的后续支持□非常及时□较多□一般□很少您对北大纵横咨询服务的总评价90-100分为优秀，80-90为良好，60-80为中等，0-60为不合格评分：您认为北大纵横咨询服务...
附件二：北大纵横管理培训评价表培训课程的内容□十分有价值□有较高价值□有一定价值□毫无价值培训师理论水平□非常高□较高□一般□很低培训师实践经验□非常丰富□较丰富□一般□缺乏经验培训师的讲解水平□非常高□较高□一般□很低您的收获□非常多□较多□一般□很少您对培训的总评价90-100分为优秀，80-90为良好，60-80为中等，0-60为不合格评分：您对北大纵横培训的建议您还希望接受什么方面的培训
北大纵横管理咨询公司表9华北光学－2项目成员对项目经理评价表评价指标权重得分业务指导30%项目计划任务分解30%团队管理40%合计项目成员签名：评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）阶段起止时间：2003/4/8－2003/4/25
北大纵横管理咨询公司表9济公餐饮-1项目成员对项目经理评价表评价指标权重得分业务指导30%项目计划任务分解30%团队管理40%合计项目成员签名：评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）阶段起止时间：2003/11/26—2003/12/5
济公砂锅项目组岗位评估表（一）岗位评价表（高层管理人员）责任因素知识技能因素工作性质因素环境因素权重分值54321543215432154321董事长副董事长总经理营运副总经理开发副总经理
济公砂锅项目组岗位评估表（五）岗位评价表（单店）责任因素知识技能因素工作性质因素环境因素权重分值54321543215432154321单店经理单店领班单店收银员单店服务员单店厨工单店杂工
济公砂锅项目组岗位评估表（四）岗位评价表（技术中心、财务部、综合办、监察办）责任因素知识技能因素工作性质因素环境因素权重分值54321543215432154321技术中心主任技术中心技术员财务部经理财务部会计财务部出纳财务部资产管理财务部单店核算会计综合办主任综合办干事综合办人事员监察办主任监察办干事
济公砂锅项目组岗位评估表（三）岗位评价表（采购部、中心厨房、店管部）责任因素知识技能因素工作性质因素环境因素权重分值54321543215432154321采购部经理采购部采购员采购部核算员中心厨房经理中心厨房厨师中心厨房厨工中心厨房杂工店管部经理店管部调度员店管部督导员店管部质检员店管部库管员店管部配送员店管部安全员
济公砂锅项目组岗位评估表（二）岗位评价表（经营办、房产部、工程部）责任因素知识技能因素工作性质因素环境因素权重分值54321543215432154321规划办主任规划办规划员规划办企划员规划办信息员规划办证照管理员房产部经理房产部评估员房产部寻址员工程部经理工程部装修设计员工程部预算员工程部工程监理员
济公砂锅项目组岗位评估表（标杆岗位）岗位评价表（标杆岗位）责任因素知识技能因素工作性质因素环境因素权重分值54321543215432154321总经理店管部经理店经理工程部预算员店管部调度员中心厨房厨工单店服务员
北大纵横管理咨询公司表6大朝山项目组项目经理评价表第三期：评价指标权重得分业务指导30%29项目计划任务分解30%30团队管理40%39合计98项目成员签名：涂伟评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）能够进行有效的讨论、沟通，这点做得很好。项目任务分解也合理，使最终任务能得以提前完成团队管理气氛好阶段起始日期：2002/5/14—2002/6/12运作总监签字：北大纵横管理咨询公司表6大朝山项目组项目经理评价表第四期：评价指标...
北大纵横管理咨询公司表8北京公交房地产－3项目经理对事业部评价表评价指标权重得分培训（含企业文化）是否及时，内容是否全面30%与客户高层的沟通是否通畅20%客户需求是否明晰20%技术指导是否有效30%合计100%项目经理签名：李懿由于后期接手工作，未与事业部打交道，因此无法评价。评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）阶段起止时间：2003/7/3－2003/7/22
北大纵横管理咨询公司表9北京公交房地产－2项目成员对项目经理评价表评价指标权重得分业务指导30%28项目计划任务分解30%27团队管理40%40合计95项目成员签名：李懿评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）善于调动团队气氛，保持良好的工作氛围。任务和工作分配合理，能够有效安排时间。经验丰富，对项目的把握和决策合理。对于各种问题有比较好的解决方法和对顾问的技术指导。阶段起止时间：2003/6/8－2003/7/2
北大纵横管理咨询公司表1北京公交房地产－3客户评价表尊敬的北京市公交房地产开发公司领导：非常感谢您听取我们的咨询汇报。下面是一份对我们工作进行评价的表格和问题。您的评价将使我们了解自己工作中的优缺点，从而提高我们的工作质量。谢谢您的合作！北大纵横管理咨询公司2003年7月25日领导姓名：领导职务：评价项目评价标准得分报告质量是否抓住客户需求（30%）方案是否具体、深入（20%）方法论是否清晰、有借鉴性（10%）...
北大纵横管理咨询公司表9广西创新港湾-3项目成员对项目经理评价表评价指标权重得分业务指导30%项目计划任务分解30%团队管理40%合计项目成员签名：评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）阶段起止时间：2003/9/7—2003/10/1
北大纵横管理咨询公司表9国投物业－1项目成员对项目经理评价表评价指标权重得分业务指导30%98项目计划任务分解30%99团队管理40%98合计98.3项目成员签名：戴智江评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）阶段起止时间：2003/3/13－2003/4/13
北大纵横管理咨询公司表6编号：青岛乾坤—3—1项目经理评价表评价指标权重得分业务指导30%项目计划任务分解30%团队管理40%合计项目成员签名：评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）阶段起始日期：2002/7/16—2002/8/4运作总监签字：北大纵横管理咨询公司编号：项目名称—阶段—5—序号项目经理评价说明评价指标优异（100-90）优秀（90-80）良好（80-70）合格（70-60）差（60-0）业务指导对绝大多数问题都能提供比较满意的...
北大纵横管理咨询公司表6编号：青岛乾坤—1—1项目经理评价表评价指标权重得分业务指导30%项目计划任务分解30%团队管理40%合计项目成员签名：评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）阶段起始日期：2002/5/3-2002/6/14运作总监签字：北大纵横管理咨询公司编号：项目名称—阶段—5—序号项目经理评价说明评价指标优异（100-90）优秀（90-80）良好（80-70）合格（70-60）差（60-0）业务指导对绝大多数问题都能提供比较满意的...
北大纵横管理咨询公司表6编号：中建二—1—1项目经理评价表评价指标权重得分业务指导30%项目计划任务分解30%团队管理40%合计项目成员签名：评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）阶段起始日期：2002/10/15—2002/10/30运作总监签字：北大纵横管理咨询公司编号：项目名称—阶段—5—序号项目经理评价说明评价指标优异（100-90）优秀（90-80）良好（80-70）合格（70-60）差（60-0）业务指导对绝大多数问题都能提供比较满意...
