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生产技术副厂长岗岗位说明书岗位名称生产技术副厂长岗岗位编号所在部门二厂岗位定员1人直接上级厂长岗位工资直接下级生产技术科长.酿造车间主任.包装车间主任.麦芽车间主任.瓶场科长分析人所辖人员7人分析日期本职：负责工厂生产.技术.质量.成品.安全.劳资.计量.新产品开发等管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责二厂生产管理工作工作时间百分比：20%工作任务负责根据工厂的年度经营计划编制并下达工厂生产系统的年度...
技术中心技术中心主任岗岗位说明书岗位名称技术中心主任岗位编号所在部门技术中心岗位定员1直接上级研发副总经理岗位工资直接下级研发主管、试验主管分析人所辖人员22分析日期本职：负责技术中心全面工作和公司的新产品开发、新技术应用推广工作以及组织工艺技术难题的攻关。职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定公司相关管理制度、规划和计划并组织实施工作时间百分比：5%工作任务负责编制、修订公司中长期新产品发展规划...
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湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称工艺技术专员岗位编号所属部门生产技术部直接上级生产技术部分部副经理、经理直接下属所属岗序11所属系列专业人员岗位设置目的为了生产任务能按定单的要求按期完成，对生产工艺、质量进行改进和控制。核心工作职责和内容工作衡量标准1.参与制定所负责范围产品的：生产工艺参数；主要原材料、辅料的质量标准；产品标识规定；外包装设计等质量文件。工作的及时、准确、有效2....
绩效合同被考核人：生产技术副总裁直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、产品产量计划完成率5%产品实际总产量/计划总产量统计数据季度考核2、质量管理情况5%一等品率、合格品率、正品率、原材料、产成品检验相符率3、消耗指标完成率5%消耗定额的执行情况4、安全生产事...
绩效合同评分表被考核人：生产技术副总裁（）考核人：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：1、产品产量计划完成率5%基础值：努力值：挑战值：季度考核2、质量计划完成情况5%基础值：努力值：挑战值：3、消耗指标完成率5%基础值：努力值：挑战值：4、安全生产事故发生情况5%0-59分...
阅读文献02生产类型与生产技术决策面对AMT的各种选择，究竟以什么原则作为生产技术决策的依据，这在我国工业现代化的进程中尤为重要。企业生产技术决策应该以实现系统的有效性作为前提，如果违背这一原则，就会重蹈当年福特式高效率系统的覆辙，再高、新、尖的技术也难免失败的命运。1．生产类型与生产技术之间的关系要掌握高级制造技术对生产系统有效性的贡献特点，就必须了解这些生产技术与经典生产类型之间的关系，在AMT的硬...
