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新奥集团车辆管理制度1总则1.1目的为规范用车管理，明确车辆配备和使用程序，对用车费用进行合理有效的控制，特制定本制度。1.2释义1.2.1本制度所指车辆包括公务车和业务车。1.2.2公务车见《新奥集团公务车配备制度》。1.2.3本制度所称业务车是指由集团根据业务开展需要统一购买、统一管理、交付各单位使用并配备专职司机或指定兼职司机的车辆，业务车根据业务类型分为综合车、班车、礼宾车、运输车等。1.3适用范围本制度适用于...
新华信对华融公司中高层管理人员激励体系的参考意见现代公司企业高层管理人员的报酬结构是多元化的，既包括物质性的薪酬激励方案，也包括非物质性的精神激励措施。各公司的中高层管理人员的报酬的具体实践方式实际上具有较大差别。在物质激励方面，根据新华信的经验，中高层管理人员的报酬按照比较合理的结构由基本工资+津贴福利+短期奖金+长期激励。各占25%的比例，从而实现保健因子和激励因子相结合，现实激励和长期激励相结...
建立坚实的特许经营管理体系导读本文分为五个部分，对企业建立特许经营管理体系进行了系统的分析，五部分内容是这样安排的：第一章特许经营的基本特征及几个重要概念第二章成功特许经营企业的特点分析第三章特许经营的基本发展思路第四章特许经营管理体系结构第五章以管理做基础，获得持续发展其中第一、二章内容介绍了特许经营的一些重点概念和成功企业的一些特点和做法。对这些概念的理解程度，会影响企业建立管理体系时的具...
郑重声明第1页共26页东方运嘉知识产权本文题目：建立坚实的特许经营管理体系作者：晁阳本文内容属于东方运嘉企业管理顾问有限公司知识产权，未经东方运嘉企业管理顾问有限公司书面许可，严禁以任何形式复制或转载，包括文章的全部或部分内容。形式包括但不限于电子版本，机械印刷版本，照片复制等。如有发现，我们将予以起诉。建立坚实的特许经营管理体系导读本文分为五个部分，对企业建立特许经营管理体系进行了系统的分析，五...
