1联想电脑战略决策标准及原则最重要的因素最重要的因素•满足现有客户的需要•未来的市场吸引力–行业市场规模–高利润–高增长•外延式发展(协同效应)–促进现有业务发展–可以利用现有业务的优势–资源保障(领军人物、资金支持)权重权重20%45%35%2业务参与形式及时间第一层面第二层面第三层面1、发展成BU-建立核心竞争力-利用品牌和市场优势家用Desktop商用Desktop笔记本IA(固线接入设备)存储系统(5)PDA(1)中低端服务...
-1-发展战略规划报告–中期报告–无锡路桥工程总公司江苏,无锡,2003年9月18日-2-市场细分江苏华东全国公路工程路面路基铁路工程轻轨???桥梁工程特大桥???采掘行业??????房地产业国家投资省投资市投资国企投资私企投资外商投资1.投资现状(全国、江苏)2.未来3-5年趋势?3.国家政策及走向?•地方保护主义壁垒?1.各地市场准入条件?2.实际操作可能遇到的问题?1.确认市场细分2.市场规模、增长?3.行业结构、行业...
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目战略决策委员会工作制度新华信管理顾问公司制作2003年9月陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目目录第一章总则...................................................2第二章人员组成...............................................2第三章职责权限...............................................3第四章工作程序...........................