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美佛儿教育集团管理咨询方案概要中国－江西2004年02月19日机密第2页管理咨询项目终期报告MFE－REPORT03目录一、美佛儿集团发展战略概述二、美佛儿集团战略实施障碍分析结论三、管理咨询方案的核心观点四、项目咨询方案实施步骤五、方案实施中应注意的问题第3页管理咨询项目终期报告MFE－REPORT03在战略的外部环境分析部分，共得出了5大结论一、宏观环境和政策环境对民办教育较为有利。二、民办教育处于成长期，市场需求广阔，发...
中国嘉德国际拍卖有限公司岗位评价实施步骤2004年2月8日机密第2页25/4/28中国嘉德国际拍卖有限公司管理诊断报告岗位评价需要注意的六大原则参加对岗位进行评价的人员，必须独立地对各个岗位进行评价，不允许相互参考。独立评价所有岗位必须通过同一套评价工具和同一评价小组进行评价。一致性岗位评价考察的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠的。评价因素无重叠岗...
中国嘉德国际拍卖有限公司岗位评价实施步骤2004年2月8日机密第2页25/4/28中国嘉德国际拍卖有限公司管理诊断报告岗位评价需要注意的六大原则参加对岗位进行评价的人员，必须独立地对各个岗位进行评价，不允许相互参考。独立评价所有岗位必须通过同一套评价工具和同一评价小组进行评价。一致性岗位评价考察的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠的。评价因素无重叠岗...
–审计的四个过程--获得对业务需求有关的风险、和相应的控制方法的理解;----评价规定的控制的适宜性;------评估符合性，通过测试规定的控制是否按规定、一致的、持续的起作用;--------证实，通过分析技术和/或咨询可选的来源，证实控制目标的风险不存在。--获得对业务需求有关的风险、和相应的控制方法的理解;----评价规定的控制的适宜性;------评估符合性，通过测试规定的控制是否按规定、一致的、持续的起作用;--------证实，...
